今年来，蒲白矿业公司按照陕西煤业安全生产标准化管理体系建设要求，锚定“地面美家园，井下样板间”目标，创新实施以风险分级管控和隐患排查治理为核心的“113362”标准化管理体系，不断优化管控举措，巩固安全成果、提升安全成效、延长安全周期，以高水平安全护航高质量发展。
夯实安全管理基础
蒲白矿业坚持“管理、装备、素质、系统”并重，秉持“突出目标导向、健全双控机制、聚焦事故预防、强化现场管理、注重过程控制、依靠科技进步、坚持动态达标持续改进”原则，创新符合自身的安全基础管理长效机制——“六六”安全文化强基工程。即以“六大安全理念”为引领，聚焦“六个目标”导向，狠抓“六维靶心”过程控制，强化“六级管控”能力，实施“六清单”“六榜单”考核。“六六”安全文化强基工程荣获陕西省优秀企业文化奖。两年来，“三违”率、安全隐患数同比下降13%和21%，安全目标连年达成。
同时，创新班组安全网络建设，将“人人都是安全守护者”理念深植最小生产单元，深入实施互联互保、双考核机制。建新煤化首创“11331”班组安全网络体系及智能APP，实现了班组安全动态管理信息化，并在多家单位推广应用。2024年来，以315个班组安全网络织就安全防线，15个“零三违”班组成为蒲白安全标杆。
超前预防风险隐患
将风险预控作为安全的第一道防线，蒲白矿业持续弘扬“严细实”作风，构建了涵盖岗位、班组、区队、科室、分管领导、主要负责人的“六级”双红线管控体系，明确管控职责和流程，实现全员风险防控。激发全员“头脑风暴”，创新传统“人机环管”风险精炼为“人管”“机环”及“非常规作业”三类，分层级、专业、工种开展全员“双红线”风险辨识。固化涵盖122条核心风险的“双红线”风险辨识清单，并对所有“机环”红线风险点挂牌巡检确认，全面提高风险超前管理能力。
严格落实重大事故隐患否决制，制定《煤矿重大事故隐患自查自改、挂牌督办、整改销号制度》，积极完善隐患排查治理体系，举办重大风险研判会、重大事故隐患判定标准讲评竞赛，提升学标准查隐患能力。
强基固本护航发展
围绕防范重大风险、杜绝零敲碎打事故目标，每月雷打不动开展“双红线”过程控制互检考核，成为原煤、非煤、后勤单位的“安全大考”，互检排名结果直接挂钩“真金白银”。更具温度的是，对触及“红线三违”的职工，所在单位负责人每月组织召开亲情帮教会，通过谈心谈话、心理疏导等，促进“要我安全”向“我要安全”转变。一系列安全组合拳，去年来，针对168项非常规作业，辨识风险1123项，落实管控措施1201条，护航4个采面回撤安装等重点工程安全实施，助力实现稳增长目标。
此外，该公司设定安全生产“一票否决”刚性目标，从重大灾害治理等方面划定七项重点风险考核内容，触线必追责。成立标准化办公室，新区安监分部分片包保压实责任。编制岗位安全生产“一口清”，实施全员岗位创新工程，两年来涌现出煤炭行业技能大师8人、技能大师工作室1个，为安全生产提供人才保障。（李娜）
