今年以来，红柳林矿业围绕“协同增效年”各项部署，全面深化拓展“四种经营理念”，紧抓“四项重点工作”，全力以赴强管理、激动能、促增效，发展质效稳中向优。
项目建设加力提速
牢固树立“抓进度就 是抓机遇，赶进度就是创效益”的理念，明确任务，压实责任，做实项目建设过程管控。成立煤矸石浆体采空区填充与地表减损项目等五个工作专班，一体推进常家沟水库输水隧洞改线、煤矸石浆体采空区充填与地表减损项目等重点项目建设提速增效。其中，煤矸石浆体采空区充填与地表减损项目建成后，预计可节约煤矸石处理费用1800万元/年。
班子建设向实发力
坚持以重点工作的高效落地检验班子建设成效。围绕持续发挥“四个牵引”，坚决落实“四项保障”，定期召开“班子工作会”，形成重点工作督办清单，统筹推进原煤生产、洗选销售、煤质管理等各项重点工作。针对原煤生产，精细谋划矿井三年生产接续，统筹安排工作面末采贯通、安装回撤等工作，3个智能化综采工作面实现稳产高产，单面日产高达9.63万吨；精准匹配市场需求，全面提升煤炭产品“含金量”。4月份，原煤发热量同比提升47大卡，神渭混煤灰分同比下降2.34%……一项项重点工作的压茬推进，为企业高质量发展注入了强劲动能。
内部协同扩面增效
以“三定”改革为契机，明确安全生产、机电运输、调度应急等部门生产组织、流程再造、管理升级等业务协同重点。精准编制产销计划，快速响应市场变化，及时调整优化销售结构，确保产销平衡。4月份，铁运煤炭销售总量较去年提升184.18%，化工煤销量同比增长3.11%。扩大协同视野，与西安重工装备制造集团有限公司等集团内部协作单位建立从末端到终端的“需求-制造”直通车。截至4月底，集团内部协作采购同比增长172.56%，内部协作物资种类、金额等创历史新高。
问题整改落实见效
坚持把整改工作全面融入重大项目建设、领导班子建设、高效协同发展等重点工作，将问题整改和深入贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，做到持续发力、一体推进。加大整改日常督导检查力度，每月将各单位问题整改推进情况纳入专项考核，通过月报推进、跟踪督办、季度督导检查等方式，对整改工作进行全面督导检查和跟踪问效，确保整改一个、销号一个、巩固提升一个，切实以高质量整改实效推动企业高质量发展。（秦祺）
