春潮涌动，生机勃发。2025年，中能煤田公司持续落实“四种经营理念”，通过在安全生产、降本增效、科技创新等多方面持续发力，一季度商品煤产量较同期增幅27.2%，降本增效突破400万元，开启了“煤”好时光。
AI上岗，安全更有保障
安全生产是企业的生命线。该公司以“九全九双”安全生产管理体系为抓手，发挥智能化建设成果优势，全面构建安全“一张网”。
在中能袁大滩煤矿调度信息中心，279路工业视频正在大屏实时显示井上下所有重要场所。中央变电所巡检机器人沿着预设轨道缓缓移动，实时监测设备状态。“过去需要多人协同完成的巡检任务，现在通过智能系统就能实现全天候监控。”该矿调度信息中心相关技术人员介绍。
深化双重预防机制建设，注重安全风险分级管控和隐患排查治理，构建起“AI视频识别+人员定位+智能预警”三位一体防控体系。在综采工作面，液压支架电液控制系统让支护效率提升40%以上。“这套系统能根据顶板压力变化，及时调整支护参数，相当于给支架装上了‘智慧大脑’。”该矿综采一队技术员说道。
在企业文化展厅，9DVR事故模拟体验区排起了长队。“通过沉浸式体验，员工们能直观感受‘三违’操作的严重后果。”该公司安全监察管理部王鹏军介绍，创新采用的“靶向培训”模式，将培训合格率提升至100%。
“精打细算”也是门艺术
降本增效是企业提升竞争力的关键。该公司以“九链九增”经营管理模式，深度践行“四种经营理念”，全方位深挖潜力。
走进机修车间，“降本增效 精益求精”的标语格外醒目。电修班班长马礼波正带着班组成员改造水泵叶轮，“为方便水泵叶轮检修，利用废旧材料研究加工出的专用叶轮拉马，年节省人工费约16万元。”该矿通过推行“131”全流程管控模式和双线管控机制，建立“设备全生命周期”管理系统，设备维护成本降低25%。
同时在生产环节，合理安排生产布局，减少无效作业时间，提高生产效率。通过优化采煤工艺，将采煤效率提高了20%以上，同时降低了煤炭损耗率。加强物资管理，严格执行物资采购计划审批制度，避免物资积压浪费，开展物资回收复用工作，对废旧设备、材料进行修复再利用，仅一季度就累计完成修旧利废项目377项，创造经济效益122.37万元。
以前拼人力，现在晒“科技”
在大师创新工作室，“煤炭行业技能大师”杨玉刚正在围绕“智能化综采设备故障预判”技术，通过“案例推演+逆向攻关”的形式，与员工展开讨论。该技术利用设备运行大数据构建“健康档案”，通过识别振动频谱、油温曲线等10余项核心参数的微小异常，实现从“事后维修”到“事前预警”的跨越。
“以往设备故障就像突然发病，现在我们能提前预判症状。”杨玉刚指着屏幕上的三维模型介绍。将井下实际设备复制为虚拟模型，通过虚拟场景复现故障过程，可有效避免突发停机。
该公司通过大力开展人才培养工程，致力于在AI背景下，深入合作高等院校、专业机构实行校企共育内生式培养。利用创新工作室等人才孵化平台，实现公司各类人才在学历、技术、技能、管理等方面全方位提升。截至目前，该公司专业技术人员职称占比增加至87%以上，先后有12项五小创新项目获中国煤炭工业协会奖项。（蔡海涛）
