一年之计在于春，韩城矿业公司以陕煤集团各项工作部署为指引，锚定建设千万吨矿井目标，深化落实“四种经营理念”，克服困难，全力应对内外部诸多挑战，讲形势、强管理、提效率，各项工作呈现稳中有进、进中向好的新态势。
降本增效，树立过紧日子思想
面对煤炭市场震荡下行，经营压力日益增加的严峻形势，公司开展形势任务教育，利用各种媒体平台宣传当前的形势、“两步走”发展战略和2025年工作目标、任务和举措，公司把厉行勤俭节约、坚持过“紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，提升经营管控能力。出台了《成本管控十项措施和大宗材料物资管理办法》，建立全面成本管控体系，严格控制非生产性支出。将成本指标分解下达，夯实成本管控责任，持续完善降本增效长效机制。各矿井落实成本管控措施和绩效考核办法，全力降低各项成本支出，掘进巷道力争做到一次成巷、永不返修，各项工程做到一次达标、永不返修，采取有效措施节约吨煤生产成本。下峪口矿吨煤成本较去年节支了70.5元。
强化管理，夯实安全生产根基
安全生产标准化是煤矿的基础工程、生命工程和效益工程。公司将矿井标准化验收达标情况与绩效工资挂钩，实行月度动态检查、季度验收考核，做到动态达标。强化重大风险管控，制定 “一矿一策”灾害治理方案，系统构建瓦斯、水、火、顶板等重大灾害综合治理体系。落实“1+4”风险辨识 “3+1”风险管控举措，重大风险辨识管控做到了月研判、周通报、日调度。实行班组安全网络管理，推行安全积分红黄牌管理提升职工安全意识，规范职工操作行为。通过开展安全摸大奖活动，让每名职工、管理人员、职工家属主动参与不安全行为治理当中，提升安全治理水平。
提高效率，以产量质量保生存
公司突出效率效益导向，推行“综掘+盾构”掘进模式，加快工艺革新，提升掘进效率。继在桑树坪矿率先引进了TBM掘进机后，王峰煤矿也相继应用了两台TBM掘进机，前两个月王峰煤矿TBM掘进进尺1066米。在此基础上，今年该公司将再引进三台TBM掘进机，分别在其他矿井应用，力争岩巷月度单进提高到200米以上，进一步提升岩巷单进水平，缓解采掘接续紧张局面，为公司扩能提质增效奠定基础。公司统筹实施年度和月度总体生产任务表，合理调度，紧盯生产接续和灾害治理，强化生产环节管理，严抓生产正规循环和设备开机率，提高煤炭产量和质量，通过“以量补价、以量减亏”降低成本支出，积极应对市场变化的不确定性，提升企业竞争力和盈利能力。
砥砺前行担使命，奋楫扬帆再起航。韩城矿业公司迎难而上，实干奋斗，加快将“施工图”转化为高质量的“实景图”，打造陕煤老局高质量发展示范标杆。（程仙芳）
