人勤春来早，奋进正当时。今年以来，面对煤炭市场“倒春寒”,陕煤彬长矿业厚植“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，挖掘内部潜力、激发内生动力，在生产经营的“全链条”上寻找增收点和利润源。
下好思想引导“先手棋”
春日里的彬长矿业小庄矿机修车间里焊花四溅，一场“焊”卫节支的交锋正在悄然上演。“乔智啊！你这焊条还剩大半截就撂了？浪费！”车间李主任捡起半根焊条语重心长地说：“干工作，不能只图方便，还要注重节约成本。无论啥时候都要牢固树立‘过紧日子’的思想。”从“纸海”到“云岸”，孟村矿改变传统办公模式，引进“无纸化”会议系统，打开平板电脑，指尖轻触，会议信息一览无遗。……向“紧日子”要“好日子”的场景正在彬长矿区每一处角落上演，看似不起眼的小事却蕴含着企业成本管控大账，从节约一度电、一滴水、一个螺丝钉抓起，全环节管控生产浪费，全员为降本增效出谋划策。
面对行业下行压力与高质量发展要求，彬长矿业公司将“思想引领”作为过好“紧日子”的关键抓手。公司党委书记、董事长焦小年在2025年工作会上明确提出，“思想不紧，行动必松”，要求全员树牢“一切成本皆可控、一切风险皆可防”的底线思维，以思想“破冰”推动行动“突围”。通过党政工团协同发力，开展形势任务教育进一线，向职工讲清市场挑战、讲明发展目标、讲透责任担当，引导全员从“要我节约”转向“我要增效”，从“被动应对”转向“主动作为”。
念好成本管控“紧字诀”
彬长矿业持续深化“13510”成本管控模式，建立健全成本目标逐级分解落实机制，加快形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系，深入推进以全面预算为主导的内部市场化管理，持续完善运营机制，规范结算流程，实施预算偏离度考核，提升经济“内循环”质量。1-2月，公司煤炭产销、掘进进尺、发电量分别完成计划的104%、102%、128%；吨煤成本较陕西煤业考核指标下降2.77%。
推动沉睡资产再上岗。大力开展以技术改造、修旧利废、调剂使用为主要内容的闲置资产“瘦身”行动，能技改的技改，能复用的复用，能调剂的调剂，通过动态盘活再利用，让“沉睡”资产转为“源头活水”。仅2024年一年就修复复用闲置物资931万元，拆解和再制造复用2866万元，全年节约新物资投入5881万元。
优化产品结构，加大块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤的产销能力，用高收益煤种的多产多销、优品优销实现增值创效，今年1-2月份块煤同比增销1.4万吨，增收852万元；高炉喷吹用洗精煤同比增销8.88万吨，增收5898万元。生产服务中心、铁运分公司、质检公司等地面单位积极实施“走出去”战略，主动与市场接轨，承揽外部业务，尽最大努力提升创效能力和盈利水平。
打好技术革新“创新牌”
夯实全员成本管理责任，严格落实“三管三必须”要求，坚决做到管业务必须管成本、管技术必须管成本、管环节必须管成本，通过技术创新、方案优化、设计优化，努力实现源头降本创效。
优化生产设计，科学合理优化工作面几何尺寸、巷道断面和煤柱尺寸，大力实施“三优两提高”系统工程，在4对矿井6个采面实践应用了超宽工作面和小煤柱留设技术，科学优化调整矿井采（盘）区设计，推动形成更加优良、科学的生产布局，降低投入、释放产能。
优化掘进管理，坚持“采掘并重、掘进先行”理念，聚力聚智开展掘进攻关，采取进尺阶梯式奖励，严抓掘进支护设计，严格工程质量验收，做到“一次设计、一次施工、一次成巷、永不返修”。1-2月份公司所属五对矿井均超额完成掘进计划，孟村矿、小庄矿分别完成计划进尺的108.65%、106.36%。
优化劳动组织，坚持超前思维，结合地质条件，综合考虑生产任务、设备状况、人员配置、构造影响、灾害治理等因素，统筹安排生产组织和治灾工程，借助内部市场化机制科学调配作业人员，实现“人人有活干、人人要活干”。利用设备全生命周期管理平台，精准掌握设备运行状况，科学破解机电误时影响。
彬长矿业以“紧日子”为镜，照见的是全员居安思危的清醒，折射的是实干争先的担当。随着思想引导“先手棋”的落地，公司正凝聚起“上下同欲者胜”的强大合力，在“紧”与“进”的辩证中，奋力书写高质量发展的新篇章。（徐超）
