咬定目标不放松，击鼓催征踏新程。2月19日，韩城矿业公司召开九届四次职代会暨2025年工作会，总结回顾2024年各项工作，安排2025年各项工作，动员广大干部职工统一思想、凝聚力量，锚定新目标、开启新征程，为韩城矿业公司高质量发展作出新的更大贡献。
陕西煤业副总经理、总工程师张维新出席会议并讲话。公司领导班子成员、来自公司各条战线的职工代表、列席代表共110余人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席申峰主持。
张维新指出：2024年，韩城矿业公司以党的二十大精神为引领，主动适应安全监管从严、煤炭市场下行等新要求和新常态，顶住了压力，克服了困难，守住了底线，各项工作取得了很好的成绩：一是灾害治理蹚出了新路径；二是安全管理得到了新加强；三是改革创新激活了新引擎；四是项目建设积蓄了新动能。
张维新要求，坚决守牢安全环保底线。要始终将安全和环保作为最大的政治、最大的效益和最大的福利，坚持灾害治理与现场管理两手抓、两手硬，紧扣安全责任落实、重大隐患排查整治、双重预防建设、安全行为治理、安全管理信息化建设等重点领域持续发力、久久为功，切实提高安全保障能力。为了加快推进绿色矿山建设，必须增强抓好环保工作的紧迫感、责任感和使命感。切实提升灾害治理成效。积极转变观念，思想高度重视，深刻剖析瓦斯超限根源，从优化治理工艺、加强现场管理、提升职工素质等多方发力、精准施策，坚决遏制瓦斯超限势头，为公司安全生产营造良好环境。全力加快接续调整步伐。一方面，持续优化治理工艺，充分利用现有治理模式，切实抓好灾害超前治理；另一方面，不断提高单进水平，充分发挥快掘系统尤其是盾构机的性能，为矿井释放产能提供有力保障。加大科研技术攻关力度。加强与科研院所的联合攻关，着力推动灾害治理、快速掘进、生态环保等重点领域科研项目取得新突破，不断引进新技术、新装备和新工艺，为公司高质量发展注入不竭动力。纵深推进降本治亏创效。持续深化拓展“四种经营理念”，在降本提效上拿出新举措，在挖潜增效上实现新突破，在治亏创效上见到新成效。
公司党委书记、董事长吴杰传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会、陕西煤业2025年工作会暨安全工作会精神。
吴杰在讲话中指出，2024年是韩城矿业发展史上极具考验、极其艰难的一年。面对煤炭市场疲软低迷和安全监管从严从细的新形势、新要求，公司上下主动迎接挑战、承压奋进，以落实集团公司“五个新突破”“八个全面深化”为抓手，锚定目标任务，狠抓工作落实，稳住了安全发展基本盘，主要呈现以下五个特点，即发展基础持续夯实；发展质效持续提升；发展活力持续释放；发展动能持续增强；发展保障持续有力。
吴杰强调，公司2025年的形势会更严峻、压力也会更大。唯有做好自己、强大自身，认真审视工作中存在的短板和不足，强化举措、改进提升，才能更好应对复杂局面。总体来看，公司发展主要面临三大挑战，即安全环保压力巨大；生产接续相对紧张；企业经营运行困难。
吴杰指出，2025年，公司将围绕“打造陕煤老局高质量发展示范标杆”这个奋斗目标，进一步凝聚合力、深挖潜力、激发活力，充分发挥五大发展优势，即充分发挥储量大、条件好的优势；充分发挥煤质优、价格高的优势；充分发挥生产基础稳的优势；充分发挥创新能力强的优势；充分发挥文化积淀深厚的优势。
吴杰强调，2025年，既是“十四五”规划的收官之年，也是公司“两步走”发展战略的启动之年。公司要着力打基础、练内功、强筋骨，重点实施五大基础提升工程，即安全环保基础提升工程、灾害治理能力提升工程、单进水平提升工程、经营质效提升工程、队伍素质提升工程。
吴杰指出，当前，公司正处于提升发展质量和发展效率的关键时期。面对新使命、新任务和新挑战，公司上下要深刻把握集团公司部署要求，按照公司全年各项工作安排，紧扣目标抓落实，突出重点抓关键，把各项工作往前赶、往实做、往细抓，着力在以下五个方面实现“新突破”：推动党建引领实现“新突破”；推动班子建设实现“新突破”；推动增量增效实现“新突破”；推动改革创新实现“新突破”；推动亏损治理实现“新突破”。
吴杰强调，公司各级党组织要把公司各项决策部署，体现在实实在在的工作中，落实到具体的行动上，坚持“快、严、细、实、廉”五字标准，以干部作风大转变推动工作质效大提升，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性：坚持“快”字为要，雷厉风行抓落实；坚持“严”字当头，坚持原则抓落实；坚持“细”处着手，严谨细致抓落实；坚持“实”字托底，不折不扣抓落实；坚持“廉”字立身，遵规守纪抓落实。
最后，吴杰要求广大干部职工以永不懈怠的精神状态和昂扬向上的奋斗姿态，努力把韩城矿业打造成为陕煤老局高质量发展示范标杆，为陕煤集团打造世界一流企业、陕西煤业打造世界一流专业领军企业贡献新的更大力量！
公司党委副书记、总经理周华荣作了题为《革故鼎新破瓶颈 提质扩能激活力 奋力开启韩城矿业千万吨发展新征程》的工作报告。报告从“安全环保工作全面加强、灾害治理成效显著、生产效能稳步提升、人力资源管理扎实推进、科研创新激发活力、经营管理提质增效、项目建设提速攻坚”七个方面，对2024年工作进行了总结回顾，分析了面临的形势及发展的优势，提出了“两步走”发展战略和2025年工作目标、任务和举措。第一阶段，2025至2026年，核心工作是抓单进、破瓶颈，解决接续难题，充分释放优质产能，以实物量的有效增长支撑企业长远发展。第二阶段，2026至2028年，突出效率效益导向，全面实施矿井系统升级改造，公司后续稳定实现千万吨产能，结合王峰煤矿投产达效，全力激活内生动力，打造陕煤老局焕发新生机的新标杆，为陕煤集团创建世界一流企业贡献韩煤力量。
报告指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，是陕煤集团的“协同增效年”，也是公司确定的“效率提升年”，坚持全力打造千万吨级的企业目标，严守安全和环保两个底线，抓实履职尽责、实物量、成本管控等三项考核，聚焦完成利润、实物量、成本管控、安全环保、职工收入提升、矿井达产等六大任务，实施七项举措。一是聚焦严抓细管，通过做实安全责任制考核，加强现场安全监管，狠抓环保各项重点工作，着力提升安全环保基础更加牢固。二是聚焦效率效能，加强生产协调组织，加快掘进工艺革新，加大管理考核力度，加速安全生产标准化建设。着力提升工艺革新更加高效。三是聚焦治灾扩能，通过提升灾害治理保障能力、隐蔽致灾因素普查能力，着力提升灾害治理更加精准，打造灾害治理标杆企业。四是聚焦去杂归核，通过强化成本全过程管控、精准治亏、资源合理配置，着力提升企业运行更加稳健。五是聚焦机制改革，持续落实“三定”工作实施方案，深化三项制度改革，加强劳动用工管理，推动人才合理流动。着力提升人力资源配置更加优化。六是聚焦发展韧劲，着力提升王峰煤矿、王峰选煤厂、北站物流项目和桑树坪矿北翼风井等重点项目建设更加合规。七是聚焦幸福韩煤，通过提高职工安全、成长、幸福指数，着力提升民生福祉更加优质。
公司党委委员、副总经理刘新民，副总经理鱼振元分别作了安全生产工作报告和环保工作报告
公司党委委员、纪委书记王全堂宣读了表彰决定
公司对2024年度党建工作先进单位、安全先进单位、安全生产标准化等先进集体和劳动模范进行了表彰奖励
公司党委委员、总工程师赵军利宣读了大会决议
职工代表分别审议通过了《行政工作报告》及其他报告和说明
与会代表对公司领导班子及其成员进行了民主测评
会上，企业方代表公司党委书记、董事长吴杰与职工方代表公司工会负责人申峰，签订了《2025年工资集体协商协议》
公司党委副书记、总经理周华荣与10家二级单位分别签订了《2025年度目标责任书》《2025年度安全目标责任状》《2025年度环保目标责任状》
公司党委副书记、工会主席申峰就如何贯彻本次会议精神提出要求：提高认识，在凝心聚力中提振士气。各单位应结合各自实际情况，对本部门、本单位明年的工作进行再次细化和安排，制定详细的“路线图”“任务书”和“时间表”，以确保圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。聚焦短板，在精准发力中厚植责任感。公司上下层层压实责任、层层传导压力，切实推进“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的工作机制，盯人、盯事、盯结果，以确保全年目标任务圆满完成。协同共进，在效率提升中增强执行力。公司上下牢固树立效率意识，以效率保障安全生产、以效率促进协同发展、以效率体现工作落实；要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，把人心聚起来，把士气提起来，把事业干起来，推进各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升，真正让韩城矿业公司高质量发展基础更实、成色更足、质效更优。
大会在《韩煤之歌》声中圆满结束。（梁欣 王利青 程博 韦哲君 ）
