2024年，神南产业发展公司深化“四种经营理念”，强管理、优服务、固根基，盘活区域矿井闲置设备568台/套，资产原值超6.4亿元，外部市场创收超亿元，发布行业标准2项，内部“十项费用”降幅超5%，收入利润较去年同期实现双增长，超额完成集团公司下达的稳增长工作任务。
经营提效 刷新“产业速度”
提升生产质效，发展根基更加稳固。孪生平台、智慧调度、工艺创新、技术储备让“神南搬家”服务持续“扩圈”。资质扩充、标准输出、技术突破、服务支援，让“神南维修”服务更加“出圈”。再制造业务实现拓市创效，新增陕西有色杭来湾煤矿整机再制造7.5m液压支架160台。“鹏云”系列软件产品实现市场“破圈”，班组管理系统在集团内外部46个区队试用推广，鹏云BI管理工具完成推介销售。
管理提质 深挖“产业潜能”
优化组织“控成本”、提升管理质量“降成本”、争取政策支持“优成本”，通过物资盘活、修旧利废、国产替代、配件利库、采购优化等硬举措，有效降本近亿元。“一张图”“二维码”的推行与覆盖，自有设备与统管设备实现集管和专管；吸纳25名“机电智库”专家、开展10个机电课题攻关，人才效应与管理效益实现“同向奔赴”和“相融并进”。全年外委转自修创效2300万元，闲置资产盘活处置收入超4000万元。
积蓄动能 夯实“产业根基”
坚持创新驱动，全年开展11项关键技术摘标攻关，64项实用专利取得授权。近700项职工“微创新”项目完成征集评审，创效4000万元。获各类创新大奖近50项，连续7年双入选行业、省级企业管理现代化创新成果名录，“以打造一流煤炭生产综合服务商为目标的企业高端化升级管理”创新项目首次获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。开展百人讲师团、双一流训练营、岗位技能考评、名师带徒、技能研修等人才提质行动，高层次、高技术人才年度增幅均接近20%，高技能人才占比突破50%。（高翔 刘健 李惠）
