如何以内部市场杠杆撬动经营活力？2024年，陕煤蒲白矿业公司深入贯彻落实陕煤集团内部协作专题会议精神，厚植“四种经营理念”，充分依托集团、蒲白内部市场，持续推进内部市场化建设，不断加大内部协作，全力推动增收创效。公司内部协作2024年实现营收25.9亿元，较同期增长35.18%。
统筹谋划，增强“协同性”
蒲白矿业将内部协作作为实现企业战略目标和整体利益最大化的重要抓手，以“127”工作思路、“5212”经营管理模式为指导，在前期深入调研的基础上，制定下发《关于做好2024年内部协作工作的通知》,指导所属单位站在新老区“一盘棋”的高度，深挖内部协作潜力需求，系统梳理煤炭、产品制造等方面内容，积极谋划有助于互利共赢的协作项目。
该公司第一时间召开矿用设备维修内部协作推进会，谋划推进矿用设备维修业务，从人员、设备、场地等方面全方位整合资源，引导相关单位充分发挥各自优势，优化维修业务流程，提升维修队伍能力。
明确主攻方向,找准发展支撑。热电公司重点做好掘进机、液压支架、油缸等大型设备维修业务；煤化运营公司重点做好托辊制造、滚筒包胶、皮带修补业务；铁运公司重点做好水泵、电机、链轮、减速机等设备维修业务。三家非煤单位结合年度专项资金计划，精准定位，专项突破，在从业资质、维修技术、维修质量、技能人才等方面做好充分准备工作，确保矿用设备维修业务顺利推进。
提质扩面，打通“内循环”
所属非煤单位不断提升市场化竞争意识，强化考核引导，疏通协作堵点，增强协作的广度、深度，以高质量内部协作护航高质量发展。
精准对接产业链，打通供需内循环。热电公司完成建庄矿业废水在线设备运维业务；成立矿用设备维修项目部，取得设备维修安装二级资质，与建庄矿业公司签订千斤顶等维修合同。铁运公司与袁大滩煤矿、红柳林矿业公司等单位续签项目合同，与石门电厂签订新一轮合同，同时新增建新、建庄机电设备修理业务。煤化运营公司完成建新煤化单体液压支柱维修项目，与建庄矿业公司签订滚筒包胶与皮带修补维修合同，积极推进托辊制造项目、机电设备维修项目。
“内部协作不是保护落后，而是用好优胜劣汰的市场竞争法则，倒逼内部产品质量的提升，推进新老区协调发展。”公司非煤产业工作人员表示，2024年，非煤生产单位将围绕“拓业务、调结构、转方式、提效益、谋发展”思路，高标准谋划新项目，持续做优对外承运业务，营收利润再创新高。
打响品牌，增强“竞争力”
2024年，所属各单位持续拓展协作领域，形成优势互补、市场共享、发展共赢、合作互利的良好局面，对外承运业务收入、利润均大幅增加。全年治亏企业盈利1050.71万元，较治理前增盈2189.21万元。
同时，“蒲白热电”“蒲白煤化”“蒲白铁运”“蒲白实业”等品牌从走得出、站得稳到叫得响、效益好，普遍得到甲方高度评价——
热电公司在“四个公司、一套班子”的模式下，屋顶光伏项目于12月并网试运行，实现自发自用，全年实现供暖31.22万吉焦、发电量1.3亿度，营业收入15381.5万元，全力描绘“电力产业”新图景。煤化运营公司提前超额完成全年下达利润指标，所属清能项目部超额完成甲方下达的全年生产任务，获得甲方一致好评。铁运公司持续做精做优所属六个项目部，全年营收完成计划的118%，利润较同期增加1100.5万元。实业公司围绕印刷、餐饮、物业、保安等服务项目，立足七个项目部深耕服务品牌，营收较计划增幅23.19%。
2025年，蒲白矿业立足“两个市场”，以降本、提质、增效为导向，持续推进内部市场化建设内涵式发展，从点滴中创效益，全力壮大非煤实体产业，让发展活力竞相迸发。（李娜）
