进入四季度以来，澄合矿业百良公司紧盯全年安全生产任务目标，聚焦全员安全、生产接续、降本增效等工作，助推高质量发展再上新台阶。
“四季度是全年目标冲刺的决胜期、安全生产的攻坚期，更是搬家倒面等重点工作的关键突破期，全矿上下必须统一思想、压实责任，以‘时时放心不下’的责任感和‘事事落实到位’的执行力守牢安全红线……”该公司总经理李文贵说。
在双重预防体系建设的基础上，积极实行“02468”安全预控管理模式，将风险管控融入安全生产全流程管理，组织开展全岗位、全系统的安全风险辨识评估与分级管控，切实防控安全风险。加强高风险作业全过程管理，严格执行安全作业许可制，落实“无视频不作业”管控规定，实行现场“双跟班”制度，实现对关键环节的全程有效监管。开展全系统各环节安全生产大排查和各类安全专项检查，推进职工排查风险隐患奖励机制，“穿透式”督导落实，进一步提高隐患排查整改质量。截至目前，累计开展安全大排查20次，问题均闭环整改，切实将风险化解在萌芽状态。
“工作面安装涉及安全、机电、运输等多系统的协同作战，必须下好‘先手棋’，做到统筹谋划、环环相扣。”在521工作面安装前期协调会上，该公司对施工安全措施、责任分工、工序衔接、协同配合及过程管控等方面进行全面系统部署。
为确保安装顺利进行，该公司多次召开专题会议，分析研判安装中可能出现的各类问题，反复论证安装工艺、人员组织、现场管理、风险研判等工作，模拟推演可能影响安装进度的因素，科学制定施工方案及安全技术措施，从支架与车盘的固定、运输、调试等各环节都做了详细安排部署。制定了安装“时间表”和“任务图”，严细工作措施和考核细则，倒排工期、责任到人、跟踪督导，确保安装顺利有序推进。
面对复杂的市场环境和经营压力，该公司深入贯彻践行“四种经营理念”，持续向内挖潜，精打细算，将降本增效贯穿于经营管理全过程。
“过紧日子既是态度责任，也是应对经济下行的现实需求，更要成为长期坚守的行为准则。节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。”
通过不断优化物资采购、储存、结算、使用工作流程，加强内部协作，构建了办公－宿舍－井下“三位一体”管理体系。地面推行“绿色办公”，仅打印机双面打印模式每年可省纸约4200张，随手关灯与设备断电每月节电300多度；井下实施精准控料，生产技术部明确每米进尺的锚杆、网片、托盘用量精确到“根”“张”“个”，浪费成本由班组承担。机电动力部严把材料计划源头，每月召开机电例会对照库存核审计划，严格执行“领用－回收－复用”流程，确保电缆、配电保护器等配件“换多少、收多少、发多少”。
秋风飒飒，奋进正当时。该公司正以实干之姿，全力冲刺四季度，决胜全年目标，为实现公司高质量发展而不懈奋斗。（刘晶洁）
