班组是企业安全生产的“神经末梢”，更是高质量发展的“基石”。近年来，澄合矿业公司聚焦班组建设提质增效，以科技赋能为引擎、以风险防控为核心、以文化激励为纽带，打出一套“组合拳”，推动321个班组从“基础单元”升级为安全生产“主力军”，累计创建零“三违”班组43个，让基层班组成为守护矿井安全的“前沿堡垒”。
科技赋能，激活班组“新动能”
“戴上VR设备，仿佛真的‘亲历’了皮带伤人事故，这种震撼比书本说教管用多了！”在所属董矿分公司VR安全培训室，综采队队长蒙天朝道出了科技赋能班组培训的实效。
近年来，澄合矿业积极引入前沿科技，推动安全管理由“人防”向“技防”深化，着力提升班组安全管控硬实力。安全培训领域，创新应用VR技术，打造沉浸式事故体验与技能实训平台，定期组织班组成员“走入”高度还原的井下机电、运输、火灾等虚拟事故场景，在绝对安全中“亲历”违章后果，并进行复杂设备的拆装模拟与故障诊断演练，助力职工不断强化安全意识，提升应急处置能力；生产现场，充分发挥智能监测系统作用，为关键设备加装振动、温度、压力等传感器，将数据实时传至集控中心，班组依据预警信息，精准开展预防性维修，变“被动抢修”为“主动维护”，着力从源头上减少设备突发故障带来安全风险。
风险共治，守住安全“生命线”
“更换采煤机截齿前，一定要先对照这份预控清单，风险点、措施一条都不能漏！”在井下作业面，所属百良公司综采队生产一班班长陈厚汉和工友们对照《检修作业风险辨识与预控清单》进行逐项确认。
为织密安全防控网，澄合矿业在各矿井大力推行“清单化”风险辨识和“走动式”隐患排查，全力推动风险隐患双控机制在矿区落地生根。针对每一项检修任务，各班组预先组织全员进行工作安全分析，提前制定检修清单，列出详细作业步骤、潜在风险、控制措施，并在作业前进行全员学习确认。作业中，班组长、群监员严格执行“走动管理”，按照定制路线对责任区域设备状态、作业环境、人员行为进行动态扫描，第一时间将发现的隐患上报至矿安全信息平台，明确责任人、整改时限，系统自动跟踪闭环，进一步筑牢班组安全防线。
文化聚力，激发班组“正能量”
“这个月的‘星级员工’投票，我选李均明，他不仅自己无违章，还帮我纠正了操作偏差！”在所属合阳公司，每月班组民主评选中，“星级员工”的标准不止于“零违章”，更看重主动排隐患、提建议的担当，上榜者可获得荣誉与物质双重奖励。
今年，澄合矿业所属各单位坚持以安全文化建设为抓手，常态化开展“星级员工”民主评选，树立鲜明导向，营造“比学赶超”氛围；利用班前会、班后会等时间，组织开展“安全大家谈”活动，鼓励职工讲述亲身经历、分享发现的风险、反思事故案例，在交流互动中实现经验共享与教训共鉴；扎实推行“师带徒”安全责任捆绑机制，通过签订师徒协议，明确师傅在传授技能的同时，必须肩负起对徒弟的安全教育责任，形成“技能传帮带、安全共守护”的传承链条，齐心协力为企业稳定发展注入源源不断的“班组力量”。（薛双娟 赵李强）
