近期，彬长矿业小庄矿以安全管理为根基、销售管理为引擎、降本增效为抓手，三措并举，推动矿井安全生产工作蹄疾步稳、扎实向前。
多维发力守牢生产“生命线”。该矿始终将安全生产放在首位，从思想、能力、防控多维度构建全链条安全保障体系。在安全意识培育上，持续深化全员安全警示教育，通过全覆盖警示会、高频次场景化案例学习、沉浸式互动培训等形式，搭配全链条刚性约束举措，打造“认知深化—技能提升—行动落实”闭环，让安全理念真正入脑入心。在职工技能提升上，围绕“应知必会”核心知识，创新培训形式、做细培训内容，借助案例教学、实操演练，提升职工隐患排查与自防自救能力。在风险隐患防控上，聚焦关键时段、重点工序及高风险作业，从“人、机、物、环、管”五个维度开展风险研判，推行“全系统排查+网格化巡查+突击检查”模式，实现隐患整治全覆盖。以技术创新为驱动，优化开采工艺、升级支护技术、完善管理体系，持续提升安全生产效能。
产销协同激活效益“新动能”。面对市场环境变化，该矿坚持“效益为中心、市场为导向”，打通产销链路，全力释放经营潜力。一方面，严守煤质“生命线”，在技术、生产、运输、洗选加工、装车等全流程下足“绣花功夫”，以精细化管理促煤质提升，以优质煤质强品牌竞争力，形成“管理提质、质量增效”良性循环。定期组织业务部门与综采队开展煤质专项会诊，针对采面回收率、发热量等关键指标，制定优化措施，推动煤质持续向好。另一方面，精准对接市场需求，实时监控客户状况、原煤库存、煤炭质量、产品结构、装车计量、销售价格，及时调整销售策略，实现原煤升井“不落地、零库存”。同时，加大市场调研与客户走访力度，巩固老客户、拓展新客户，为销售稳定增长注入活力。
精细管理撬动发展“新支点”。面对市场压力与行业挑战，该矿牢固树立“四种经营理念”，将降本增效融入生产经营各环节。在机制建设上，定期召开月度考评会、经营分析会、内部市场化推进会，破解降本难点，凝聚“降本即创效”共识，完善市场化考核机制，以精准“支点”撬动增效“杠杆”。在资源利用上，定期清点盘活库存，加大回收复用力度，让闲置资产“活起来”；优化生产工艺、开拓治灾路径，减少无效消耗，让投入更高效；以“花小钱赚大钱”思路推进系统改造与工艺优化。在职工关怀上，践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，以职工满意度为“晴雨表”，解决“急难愁盼”问题，凝聚发展合力。（陈杰）
