今年以来，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，聚焦安全生产、设备维修、煤质管控三大关键领域，紧扣保安全、提效率、增效益工作主线，助推企业高质量发展再上新台阶。
守牢安全发展“生命线”
思想是行为的先导。该公司始终将加强员工安全教育、提升安全意识摆在重要位置，围绕两办《意见》《煤矿安全规程》、八条“硬措施”等内容，深入开展全员“学法规、抓落实、强管理”活动，利用矿调度会、区队班前会等载体进行政策再宣贯、制度再讲解、目标再明确，让安全理念深入人心。截至目前，共开展各级专项培训20次，做到全员覆盖。
为进一步强化风险防控能力，该公司定期在周二、周五学习日及班前会播放安全警示教育片，通过事故案例学习，不断提升职工风险辨识与应急处置能力。同时，将“岗位风险辨识、自救器规范使用”列为全员必学必会内容，在班前会、井口信息站、井下作业点开展随机抽查考核，倒逼安全技能入脑入心。三季度以来，该公司累计排查整改安全隐患超百项，隐患整改率达100%，“三违”数量同比下降16%。
织密设备保障“防护网”
图二
为强化井下机电设备管理，延长设备使用周期，该公司通过建立“区队管理人员—班组长—班组巡检人员”三级联动设备巡回检查模式，围绕“设备运行状态、人员操作规范、日常保养落实、问题整改闭环”等开展全方位“健康体检”，确保隐患早发现、早处置。
在此基础上，该公司同步构建“日常保养—预防检修—专项治理”全周期设备管护机制，为每台核心设备建立“健康档案”，实时记录运行数据与维护情况，有效降低设备故障误时，综采设备开机率长期稳定在98%以上。针对设备运维难点，该公司主动对接设备厂家技术团队，邀请专家到现场指导维护维修细节，成功完成“三机变频器系统软件优化、煤机回水管路改造”等10项关键技术攻关。截至目前，该公司机电设备故障误时同比下降67.46%，设备稳定运行水平显著提升。
跑出高效生产“加速度”
该公司始终将煤质管理融入安全生产全过程，坚持“一面一策、一巷一策”原则，通过靶向施策降低煤炭含矸率、含水量，从源头上保障煤质稳定达标。
以源头管控为核心，该公司持续修订完善《煤质考核管理办法》《煤质管理规定》等制度，构建“业务科室—区队—班组”三级煤质管理体系，层层压实管控责任。结合井下采掘工作面实际，在优化现场设计时充分考量煤质因素，动态调整施工方案与工艺，严格控制采高，坚决杜绝割顶、割底操作，强化煤矸分流管控，实现煤矸分采分运，确保原煤纯度。同时，通过强化除铁器运行管控、优化煤水分离系统应用，严防铁器，多余水分进入原煤运输系统。三季度以来，原煤发热量同比提升120kcal/kg。（白愿 白琪）
