中能煤矿生产运营公司紧扣“管理为纲、服务为要、保障为基、创新为驱、创效为径、创利为果”主线，锚定“时间过半、任务过半”目标，以硬核举措交出亮眼成绩单。
管理赋能 夯基固本
“我们将年度任务分解为13个方面、30个类别、116项重点工作，通过制度修订、流程优化，确保管理颗粒度落到最小单元。”该公司负责人介绍。上半年，该公司累计修订安全、生产、经营、党建等制度93项，各项重点任务、经营指标全面实现“双过半”。
季度履约通报考核、“双述双清”全员达标率80%、PDCA与5W2H工作法全面落地、“全员导师制”生根发芽……一系列管理工具的深度应用，推动管理效能持续攀升。
服务制胜 精准创效
“精煤产出率较考核指标提高2.13%，这是我们坚持‘精准配煤、精细维保’的成果。”选煤厂技术员王磊在班后会上分享。上半年，该公司入洗原煤较考核指标提高2.13%，矿井水处理率100%，水质稳定优于国标。
从设备全生命周期管理到系统工艺优化，从水质实时监测到数据动态分析，该公司以服务提质撬动效益增长，实现“每一滴水、每一吨煤”价值最大化。
创新驱动 智赢未来
“AI+”成为发展关键词。选运队持续优化智能运销体系、水处理车间建成“设备－工艺－人员全要素AI智能互动管控”、选煤厂上线“AI智能仓储管理系统”，构建“人防+技防+智防”新格局。
“部门协同+区队对接+外委联动”模式横向打破专业壁垒，聚焦海因里希法则推动安全管理由“事后整改”向“事前预防”根本转变。
创新攻坚 降本增效
“我们践行‘四种经营理念’，严控非生产支出，推行材料工资‘一绳捆’，运营费用较预算降幅达3.83%。”该公司经营结算中心算了一笔“效益账”。
管理创效增效幅度达180.67%，洗选系统智能改造使设备开机率超92%，日处理能力从1.60万方跃升至2.16万方……一组组数据见证着运营公司“向创新要效益”的生动实践。（吴毓明）
