近年来，黄陵矿业一号煤矿大力开展“零三违”班组建设，进一步深化班组安全建设，提升班组执行力，不断激活班组“小细胞”，释放安全“大能量”，确保矿井安全生产行稳致远。
培训赋能，以“精准滴灌”培育安全自觉
“请大家看上一班因胶带卡口两端未对齐和跑偏托辊安装不规范可能造成的胶带跑偏视频，要预防这类问题，在胶带安装过程中必须防范如下几点……”每班班前会，该矿掘进四队技术员张丰涛用10分钟的“班前微课堂”，以图文并茂或实物解说的形式直达班组工作病灶并给出解决方法。
让抽象枯燥的安全培训变成看得见、摸得着的“身边事”，这种“短平快”的培训模式，正是该队为班组破解“培训疲劳”的关键一招。班前会根据近日矿重点工作和各班组工作任务要点，把安全理论知识和技术要点拆解成“案例微课”，结合岗位风险点定制课件，由“大水漫灌”转向针对性的“精准滴灌”。
为更快提升岗位操作技能和安全风险辨识能力，该队活用“师带徒”和“互保联保”机制，在授之以渔的同时辅以安全规范的场景化教学。
针对井下作业的动态性和复杂性，该队班组每月组织“情景模拟演练”，让职工掌握正确的应急处置方法和避灾路线。还原电气失爆接线、登高未系安全带等风险隐患场景，让职工以找碴的形式自主排查整改。
这种沉浸式培训让职工安全意识从“被动灌输”转化为“主动感知”，该队班组职工主动辨识隐患排查治理的数量也较去年同期增长40%，“要我安全”的口号正逐渐演变为“我要安全”的行动自觉。
制度筑网，以“铁规严纪”扎紧行为边界
在该矿各区队学习室内，“三违”行为辨识标准格外醒目，从“带电检修电气设备”的红线禁令到“大巷作业不穿反光马甲或佩戴爆闪”的细节规范，7大类182条清单将模糊的“不安全行为”转化为可量化的“标尺”。
制度的生命力在于执行。各班组构建“班组安全隐患排查治理台账”，要求每班填写，闭环管理，当发现安全风险隐患后，可通过手机端实时上传隐患内容、照片或填写记录告知，各班组在接到隐患时必须组织评估，进行现场整改或限时整改，整改完成后由工程质量验收员和当事人共同验收，形成“发现、整改、验收、归档”的完整链条，去年一年，各班组平均排查治理安全风险隐患300条，避免了一起起潜在安全事故发生。
更值得关注的是，该矿各区队自行编制“优秀班组”“优秀员工”考评办法，认真贯彻落实“零三违”班组创建工作方案，月度内若班组内一人出现“三违”，班组积分扣减，若主动制止违章或排查安全风险隐患，班组获得安全积分。
“‘零三违’班组建设这种一荣俱荣、一损俱损的机制，让职工从‘各扫门前雪’变成‘共守安全关’，形成了人人都是安全员的治理格局。”负责该活动的安全监察部副主任郑国航表示。
考核增效，以“双向驱动”激活长效动能
“4月份我们生产二班被评选为‘优秀班组’，区队奖励班组2000分，再加上‘优秀员工’奖励的300分，光我个人就分到435分，你看，白纸黑字分配得明明白白。”掘进四队“优秀员工”吴高照向工友指着公示栏说道。
与“暖激励”并行的是“严考核”。该队班组还设立“后进榜”，每月公示“三违”人员名单及整改措施，连续上榜者需停工接受安全培训。同时，视“三违”程度与绩效工资直接比例挂钩，倒逼职工筑牢“不敢违”的底线，班组“三违”发生率呈明显下降态势。
此外，近日该队还创新实施“‘三违’匿名举报制度”，对匿名举报他人“三违”行为并经查实的职工，给予等额于被举报者扣减绩效的奖励，既保护了举报者隐私，又破解了“看情面”“讲人情”的监管漏洞。（刘文升）
