为全面提升安全管理效能，夯实高质量发展根基，中能煤矿生产运营公司深入贯彻落实“责任清单化、风险精准化、培训全员化、管理标杆化”四大路径，通过体系化建设、标准化管控、全员化参与，构建起全方位、多层次的安全生产防护网，为企业稳健运营保驾护航。
构建三级体系，压实层级担当
建立“公司-区队-岗位”三级安全环保责任体系。通过逐级签订《安全环保目标责任书》和《安全环保承诺书》，明确各层级的目标和考核标准，实现责任到岗、任务到人。同时，制定年度、季度、月度安全消缺及风险辨识清单，细化措施及完成节点，形成“清单化+闭环式”管理机制，确保责任落地有据、执行有力。聚焦2025“管理消缺年”总体目标，该公司动态更新安全、生产、环保工作清单，以目标倒逼进度，以清单推动落实。
深化三位一体，筑牢管控屏障
全面推行“三位一体”安全生产标准化体系建设，通过“安全风险分级管控、隐患排查治理、标准化动态达标”三大抓手，实现全过程精准管控。严控风险源头，建立安全风险分级管控机制，对生产环节中的潜在风险进行科学辨识、分级预警；强化隐患治理，依托动态检查与专项整治，形成“严标准、重细节、抓提升”的闭环管理模式；推动标准化动态达标，以设备全生命周期管理为抓手，通过智能化系统实时监测设备状态，降低故障率。开发“二维码备件溯源系统”，实现设备信息一键查询，大幅提升管理效率。
聚焦技能提升，锻造安全铁军
分层分类强化全员能力建设，针对新员工、特种作业人员等重点群体，开展定制化技能培训，确保持证上岗率达100%。推行“双述双清”管理模式，通过现场实操演练与理论考核相结合，强化员工规范操作意识。同时，推行班前、班中、班后“三汇报”机制，由跟班队长和班组长动态检查设备设施及作业环境，确保风险预判到位、问题即时整改。
聚焦精益创新，打造行业典范
以“零三违”班组建设为切入点，严控材料消耗，优化资源配置，推动管理向精细化、智能化升级。一方面，通过设备全生命周期管理延长系统使用年限，降低运维成本；另一方面，依托“标杆化”管理模式，提炼优秀经验并在全公司推广。在隐患排查中引入分级考核机制，将整改成效与绩效挂钩，激发全员参与积极性。此外，公司定期开展管理经验交流会，树立典型标杆，营造“比学赶超”氛围，推动安全管理水平整体跃升。（吴毓明）
