今年以来，建庄矿业公司坚持以“如何推动工作落地落实，如何赋能矿井安全生产”问题为导向，将“四制”工作法贯穿安全生产全过程、各环节，结合矿井安全生产新形势新要求，着力构建形成安全生产全过程治理新生态。
以工作清单制构建“施工图”
该公司聚焦“五个明确”，即明确方向、责任、时限、标准、方案，将重点工作分解为可量化、可追溯的“责任清单”，实现“工作任务清单化、清单落实责任化”，让安全管理从“模糊粗放”转向“精准精细”。
在现场安全管理方面，通过对风险点排查，详细制定出包括“人机环管”各方面、各环节可能导致人身安全事故的风险清单，并实施部室、区队、班组、岗位四级管控，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。在403工作面消缺工作中，通过清单制，将22项子任务落实到岗位，该工作面设备完好率从73%提升至92%，单班有效生产时间提升至10小时。4月份针对高风险作业，研判红线133条，制定管控措施164条，以“部室—区队—班组—岗位”四级责任链条，保障责任有效落实，推动工作高效开展。
以工作复命制打造“推进器”
为破解工作落实“有开头、无回音”的问题，该公司积极建立“3+2+1”复命机制（“3”：指三级反馈体系。按照日汇报、周总结、月分析的要求，汇报任务进展、存在问题及解决方案。“2”：指双向互动机制，包含自上而下的任务部署与自下而上的问题反馈，形成闭环沟通。“1”：指最终目标导向，即通过机制运行实现任务高效落地、问题及时解决，完成既定目标。）进一步缩短了信息传递链条，避免推诿扯皮，提升了管理效能。
以“两个擂台赛”为契机，在403工作面设备消缺当中，每日复命重点设备运行参数（如采煤机截齿损耗量、液压支架初撑力达标率等），通过复命动态调整检修任务，减少非计划停机70%。在309工作面“六六”安全文化长廊建设中，高效完成3600米路面铺设和1500米辅运大巷路面平整，车辆运行效率提升15%。复命制使安全管理形成“部署—执行—反馈—优化”的闭环，工作落实效率提升30%以上。
以检查督办制激活“神经末梢”
该公司积极构建“三纵三横”督办体系，在具体实施过程中，“三纵”层级明确分工，领导班子统筹全局、精准决策；部室发挥专业优势，对工程方案进行细化审核与技术指导；区队则扎根一线，确保施工计划高效落地执行。“三横”部门协同发力，综合办公室负责整体协调与进度把控，安监部全程监督安全规范执行，调度室实时跟进资源调配与现场问题解决，实现问题发现、反馈、处理的无缝衔接，“马上办、立即干”蔚然成风。
在309工作面安装中，通过每日召开协调会、经理层现场办公、督办滞后事项等措施，309工作面实现了一天安装16台支架的好成绩。在内部协作工作中，通过主动出击、督办通报等，确保内部协作结算率、支付率均不低于85%。1月至今，纳入督办的重点工作任务能够优质高效完成，“事事有人盯、件件有回音”的工作氛围日渐浓厚。
以用心工作制培育“工匠基因”
该公司将“用心”定义为安全生产的最高标准，建立“用心工作”正面清单和“不用心工作”负面清单，从立足岗位超前思考、对照标准保证质量、跟进过程摸清底数、精益求精创造卓越、严格考核高效执行等5个方面构建考核体系，并将评价结果纳入全员绩效考核，提升全员执行力。
在创新工作上，依托“揭榜挂帅”“贺南创新工作室”“金点子”工程等平台，今年一季度，职工自主完成创新项目95项，“309工作面单轨吊跑车改造”项目，让电缆、管路损坏率下降了60%。在煤尘治理中，通过将五盘区辅运巷、404胶带巷除尘风机改造并投运和在309胶带巷、回风巷安装自动喷雾，掘进期间总粉尘浓度除尘率达到87%以上，呼吸性粉尘浓度除尘率达到84%以上，粉尘浓度也降低了20%以上。对灾害治理过程中表现突出的集体和个人实施“绩效加分+专项奖励”的措施，激发了全员“用心干事、追求卓越”的内生动力。（李斌）
