一元复始，万象更新。2025年，蒲白建新煤化公司聚焦全年目标任务，谋篇布局、精准施策，一幅幅奋斗画卷正徐徐展开……
优化劳动组织，跑出单产单进“加速度”
“要认真进行调研，进一步优化薪酬方案，深入开展好‘掘进单进创水平’劳动竞赛……”新年伊始，该公司持续在安全管理、掘进效能提升等环节下功夫，持续巩固矿井稳产高效基础。
该公司制定下发《关于开展2025年2月份“掘进竞赛”活动的通知》《掘进技术管理制度》，重点对安全、进尺、施工质量等指标实行奖罚考核，确保掘进正规循环作业，工程质量合格率得到稳步提升。
“我们通过‘挂点包保’方式，积极协助区队解决问题，单进水平较之前提升15%……”该公司生产部副部长闫猛表示，针对掘进施工工艺、劳动组织、掘进装备配套等环节，职能部室现场跟带班，常态化开展“盯岗写实”一线工作法，“找病症、寻病因、开药方”，有效提高掘进生产效能。
自去年10月底4304工作面顺利闭采以来，由预备队负责回采的4214工作面，承担起全矿原煤生产的重任。该公司大力开展“强管理 保安全 提效率 大练兵”活动，从人力、物力、技术等方面给予大力支持，协调解决生产过程中出现的各类问题，并强化设备预防性检修，开展优胜班组慰问等，单面日产效率同比提升约50%，圆满实现了年度稳增长目标任务。
深化本质安全，打好精益管理“擂台赛”
进入1月份，蒲白矿业公司在新区两矿举办安全生产标准化和设备消缺两场“擂台赛”。
为确保4301工作面安全标准化安装，该公司研究制定4301工作面安装计划表，细化20余项安装内容，建立了安装工程“时间表”和“任务图”，秉承“一次就做对、一步就到位、不干返工活”的管理理念，高标准施工，确保支架成行、间距达标，同时保证工作面“颜值”出众。
码放“一头齐”，设备标识“一条线”，液压支架、刮板输送机“三平两直”，电缆吊挂间距均匀……历时19天，高质量完成4301综采工作面支架安装，有力吹响了“擂台赛”冲锋号。
聚焦4214工作面设备消缺，该公司成立采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、液压泵站、胶带输送机六个小组，制定机电设备验收标准，明确责任人和考核标准，严格“三零”交接班制度，确保设备完好率100%。
此外，该公司持续开展机电运输专项整治，重点围绕主运输系统、辅助运输系统、供电系统、采掘装备等开展系统检查，确保机电设备安全高效运转。
聚焦“四项制度”，走好锤炼作风“关键棋”
该公司严格落实清单制、复命制、督办检查制、用心工作制“四项制度”，全面树立“立刻办、马上办、办得快、办得好”的工作作风，以“钉钉子”精神做实做细落实好各项工作要求和任务，全力擂响奋进鼓。
“管理人员多下井、少遥控指挥，多解决问题……”该公司主要负责人在生产例会上对作风建设问题再强调、再部署。同时，将作风建设与矿井中心工作深度融合，抓好“人”和“物”两件大事，常态化开展零点行动，严格落实领导干部跟班带班制度，细化跟班带班职责划分，完善领导干部考核管理机制，把入井的数量和质量有机结合起来，确保安全管理“严细实”。
元旦当天，该公司以962车、30934.4吨的好成绩提前“抢跑”，取得了2025年的“首场胜利”；2月1日，35kV变电站更换开关柜、地面落煤塔加固等春节重点检修项目顺利完成……（蔡成军）
