小保当矿业公司以创新为引擎，通过筑牢人才根基、激活全员动能、推动成果落地，构建全方位创新生态体系，让创新活水奔涌至矿井的每一处角落。
育才强基 创新筑基
该公司始终把人才培养放在重要位置，通过完善成长通道、加强技能培训，为创新型人才成长提供沃土，系统整合技术骨干资源，构建“集中授课+实践带教”双轨培养体系。通过设置必修课程夯实理论基础，将生产现场转化为实训平台，使技术难题成为攻关课题，形成阶梯式技能提升路径。
该公司以劳模创新工作室为枢纽，完善“选题立项—试点改进—全面推广”三步走流程，并通过专业技能竞赛、岗位实训对标等载体，实施岗位胜任力评估与创新绩效联动考核，形成创新成果涌现与技能人才成长互促机制，全面激活职工队伍技术升级内生动力。
随着创新机制的持续赋能，一批批技术骨干在攻关实践中勇挑大梁，形成“人才破题亮点频现，梯队攻坚势能蓬勃”的辐射效应。
激励赋能 全员共创
“老马，我刚看见你又申报了一项‘五小’创新，这奖励又到手了。”工友们看到马宁领到了创新成果奖励后，兴奋地把马宁围在了会议室。
“我有个万能扳手的草图，你看能不能加工一下，给我也报一个五小创新。”“我也有个想法……”近日，该公司二号煤矿掘进四队电焊工马宁领到的创新成果奖励，点燃了其他员工的创新热情。
该公司以制度建设为抓手，每月征集筛选创新成果，并对优秀成果表彰推广，同时将创新成果转化效能纳入班组绩效评价体系，作为评选年度标杆团队、创新标兵的考核指标，形成“创新—激励—再创新”的良性循环，有效激发全员技术革新动能。
为深化全员创新实践，该公司建立了“岗位微创新”长效工作机制，聚焦生产瓶颈开展自主攻关。今年以来，仅二号煤矿便已征集工艺优化建议20余项，完成“五小创新”申报100余项，构建起全员参与的立体化创新生态体系。
成果孵化 提质增效
在井下轰鸣的机械声中，一线工作人员的“金点子”正转化为切实可行的提质增效方案。研发的风动精准加药系统，通过气压驱动实现药剂自动化配比，将配药精度误差控制在±5%以内，年节约成本约20万元。利用金属片和螺丝设计的风泵出水口夹持器，有效解决跑冒滴漏问题，设备寿命延长30%。“倒车硐室优化施工法”通过调整掘锚机截割滚筒与顶锚钻臂间距，解决了硐室施工中迎头顶部锚杆支护不到位的问题……这些“小切口”创新，正是该公司搭建实战孵化平台的生动注脚。
该公司以劳模创新工作室为先锋队，联合机电、掘进、综采等各领域技术骨干，每月从数十条提案中精选优秀案例，汇编成《班组创新成果集》，通过短视频介绍和井下实操，让好点子快速复制到每个作业面。今年已落地实施巷道除尘装置改良、皮带运输监测系统等32项创新项目，累计节约生产成本110余万元。（许宇星）
