今年以来，蒲白热电公司持续掀起全员岗位创新热潮。职工们既震惊又喜悦，“幸福是奋斗出来的”在这里得到生动诠释。公司激励力度空前，不少职工每月能额外增收几百元，个别“创新尖子”一年多挣十几万元。
经过两年的积累，曾经观望的职工纷纷加入创新队伍，行动稍慢的职工也暗自鼓劲。如今，创新之花在各个岗位竞相绽放。创新不仅提升了企业效能，更从个人增收的“专利池”，变成了全员创收的“共享池”。
从旧品处置到变废为宝。“以前，废旧物品大多被处置，偶尔才挑选一些再加工利用。现在大家都成了‘淘宝’能手，在废旧物品中寻找再利用的机会。”生产技术科副主任张政强打趣道。2024年，他个人就取得了10余项创新成果。张政强的几名徒弟，勤思考、善钻研，不懂就问。2024年，他们通过创新“变废为宝”，同样取得了10余项成果，额外收入几千元，与师傅不相上下，成为师带徒的典范。许多年轻职工也积极投身创新，焊接辅助器、仪表管弯管器、管阀垫子磨具套装、手推式库房步梯等创新成果相继涌现并应用，成为保障安全生产的得力工具。
从小改小革到创新发明。“以前的创新有时流于形式，现在大家都铆足了劲，生怕比别人差。” 如今，小改小革在各部门、车间、项目部随处可见。运行车间主任权伟正专注于研究新图纸、新工艺。“创新不能闭门造车，得多学习，我还去河南和铜川参加了实操培训。”像他这样自我加压、积极创新的职工不在少数。给水加氨技术、污水处理改造等科技项目不断涌现，《供热首站 PLC 控制系统改造 DCS 操作系统的研究和应用》还荣获2023年度煤炭行业优秀“五小”创新成果。
从一人独享到全员获益。供应科负责人何中龙是大家对标学习的对象，他的创新项目在矿业公司2023年度排名第五，年创收10多万元。“供应科日常交旧领新、报废处置，创新能让废旧物品‘重生’，还能增加收入，一举两得。”何中龙有自己的创新管理诀窍：对部门员工的创新成果进行量化考核，纳入月度绩效。这一举措激发了大家的创新热情，2024年部门完成创新成果53 项。他还与生产部门成立创新帮扶小组，帮助有技术、有想法但缺乏经验的员工完成创新项目。正如职工小王所说：“现在不搞点创新，都不好意思出门。”（木易）
