涌鑫公司秉持“四种经营理念”，通过数据化管控、标准化作业、资源循环利用，在成本压降中挖潜力、在技术创新中提效率，将“控”的精细与“创”的智慧深度融合，实现从“紧日子”到“好日子”的效益跨越。
生产优化提效率
强化技术文件管理，修订《生产技术管理办法》，优化51项作业规程与安全技术措施，确保生产方案精准高效，为一线作业提供标准化指导。推广“环绕式”快掘智能装备，凭借多功能集成、创新快掘工法、强化设备维护，减少设备材料重复购置，单班掘进最高30.3米，30天累计进尺超1222米，巷道开拓周期大幅缩短。400米超长智能化综采工作面投用后，顺槽掘进量减少27%-30%，资源回收率提升10%，日产量突破2.6万吨。通过整合相邻工作面，缩短巷道工程量1046米，节省成本1280万元，原煤产值增加1万吨。
数据驱动降成本
坚持用“赚钱”思维去“花钱”。以数据破解粗放管理难题，融合物资保障与西煤云仓系统数据，每月多部门联动精准预测易损件需求，杜绝盲目采购。成立比质比价专班，对主要设备备品、备件和大宗物资开展“二次谈判”，推行“量价挂钩”“寄售代储”模式，降低采购成本约1600万元。修订绩效考核制度，将材料管理纳入绩效考核，制定消耗定额，超额使用扣绩效分，节约则奖励，考核机制倒逼全员从“被动节约”转向“主动算账”，让“紧日子”抠出“真效益”。
修旧利废促循环
构建“回收—修复—再利用”闭环体系，创新“自主施工+资源再生”双轨策略，利用自主维修突击队技术优势，40天完成掘锚一体机自主维修及液压支架电液控改造，减少外委费用1700余万元。两矿自主开展带式输送机、水泵房安装及中小型设备维修降本2300余万元。深耕“小改小革”，创新优化工作面空气分段分流净化方案、井筒支护质量光纤智能监测预警技术等内容，斩获陕西省企业“三新三小”创新竞赛7项大奖，以微创新撬动大效益。（郭强）
