小保当矿业公司：降本增效有新招
发布时间：2025-05-30 作者：谢晓玉 尉拴德 点击量：16 分享到：
今年以来，小保当矿业公司树牢“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，以“干毛巾也要挤出水”的劲头，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，吨煤成本较年度预算降低4.5%。
综合施策降成本
针对运输成本，创新“顺路经济”模式，车辆使用费同比降低0.08元/吨，预计年度节约运输成本达100万元。构建全流程闭环管控体系，利用“机电维修中心+物资供应站”双利库协同机制，盘活闲置部件7595件，价值达4869万元。建立物资领用抽查、周转物资复用、回收物资损坏等考核机制，实现物资复用价值1.44亿元，明确20项年度自主维修计划，先后完成掘锚一体机、设备列车等3项自主维修项目，节约维修费用959.76万元。
生产革新提效能
开展机电设备零误时竞赛，依托设备全生命周期管理平台，提升故障预警准确率67%，1-4月份，设备故障率较同期下降22.86%，有效降低误时产生的影响。充分发挥5～6米煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统优势，原煤单日产量稳定在5万吨以上，实现稳产高产。半煤岩快掘系统采取多次进刀工艺，克服岩石硬度系数较大的难题，有效提高半煤岩巷道单进水平，单日进尺突破74米。
全员参与增效益
扎实开展“四种经营理念”大讨论活动，让“过紧日子”思想根植到干部职工心中，形成全员参与降本增效、聚力挖潜的良好氛围。开展井下标准化“瘦身提质”行动，优化设计、复用等流程，标准化费用降低15%。坚持全员创新激励机制，引导职工投身岗位创新，在技术创新、技术攻关、解决安全生产难题上持续发力，累计完成“五小创新”160余项，成果转化率提升至60%，产生经济效益超100万元，实现生产效率和经济效益的双突破。（谢晓玉 尉拴德）
