在行业竞争白热化、甲方持续压价、资金链紧绷的形势下，陕西省煤层气钻井分公司主动求变，以“紧日子”过“好日子”管理为指引，全方位推进精细化改革。通过精准施策、创新管理，在成本管控与效率提升中开辟出一条突围之路，为企业高质量发展注入新动能。
设备全生命周期管理，提升运行效能
在设备管理领域，钻井分公司推行“设备全生命周期管理”模式，对石油钻机等关键设备实施全流程精细化管控。采购环节，组建专业评估团队，从设备性能、价格、售后服务等多维度综合考量，确保采购到高性价比设备；安装调试阶段严格把关，设备“零缺陷”运行；日常运行中，运用大数据分析开展预防性维护，有效降低设备故障率与维修成本，提升设备使用效率。
作风整治，提升管理效能
为优化管理流程、提升工作效率，钻井分公司开展作风大整治专项行动。财务资产部、经营发展部、综合管理部等多部门协同合作，制定专项优化方案，大幅精简签字、审批环节。合同审批流程压缩至3个工作日内完成，报销流程推行线上预审、事后补签模式，并建立反馈机制，严厉整治拖延、推诿等现象。
聚焦核心业务，拓展市场版图
钻井分公司将大钻机、石油钻井、压裂等核心项目视为发展的“生命线”，建立季度复盘机制。石油工程一处、二处每季度选取典型钻孔项目进行深入总结，通过经验交流实现项目团队间的优势互补，持续优化施工工艺，以高质量施工降低成本，增强核心竞争力。此外，积极拓展海外市场及“三桶油”市场，计划将相关业务产值利润占比提升一半以上，进一步拓宽发展空间。
因地制宜，优化工期与质量管理
针对不同钻机类型和施工条件，钻井分公司制定差异化管理策略。在泥浆使用管理上，根据地层复杂程度实施分级管控。简易地层采用自调泥浆技术；塌漏风险高的复杂地层采取整井包干模式，既保障施工安全又锁定成本；中等难度地层推行“米含制”管理。这种“一地层一策略”的精细化管理模式，毛利率显著提升。
绿色出行，提升降本增效意识
“紧日子”理念不仅贯穿生产经营核心环节，更融入日常工作点滴。领导班子以身作则，出省或长途公务全部选择公共交通，不带随行人员，带头践行绿色出行，引领全体员工从细节入手降本增效。
钻井分公司以“紧日子”过“好日子”的改革已初见成效。公司负责人表示，将持续推动精细化管理向纵深发展，让降本增效成为常态，为企业和员工共谋长远发展筑牢根基。（井华玉）
