近日，榆北选煤分公司涌鑫安山选煤中心营业收入完成全年计划的40%以上，创下同期最好水平。这一成绩的背后，既是该中心聚焦生产难题、推动管理升级的突破，也是榆北选煤分公司积极践行陕煤集团“四种经营理念”的生动实践。
针对井下煤质波动频繁、煤泥含量超标等问题，该中心建立煤质动态监测系统，组织技术团队开展专项攻关。通过调整破碎机齿辊间距、改进原煤分级筛结构、优化脱泥筛工艺参数、调整粗煤泥配煤比例等技术手段，使精煤回收率不断提升，全员劳动生产率达322吨/工，较同期增长7%。经测算，工艺改进使块煤产出率提升8%，衍生末煤量减少4%，直接带动经济效益增长。
“由于近期地面设备维修，井下原煤无法入洗，我们自主研发了矸石拦截装置，有效解决大块物料卡堵问题，让矸石卡堵率降低90%以上。”该中心主任白强说道。
该中心通过技术改造、自主作业实现降本增效，让“用营销的思维抓生产”这一理念落地见效。为降低设备配件磨损，该中心将离心机“立式”结构改造为“卧式”结构，筛篮更换频率由每月2至3次降至半年1次，年节约维护成本60万元以上。自主完成的皮带带面更换工程，更是实现节约外委施工费用9.8万元，带动职工自主维修技能大幅度提升。
走好创新的路子，人才是关键。该中心把培训课堂从会议室延伸到生产现场，由业务骨干担任讲师，构建起“理论授课+现场实操+案例研讨”三位一体培训体系，累计开展专业技术培训19场，覆盖设备操作、工艺优化、安全管理等重点领域。目前，85%以上员工已具备多岗位操作能力，为该中心进一步优化生产组织、提高生产效率提供了坚实保障。
从被动应对到主动突破，涌鑫安山选煤中心取得的成果是榆北选煤分公司持续深耕陕煤集团“四种经营理念”的真实写照。该公司锚定持续优化生产工艺、强化成本管控、加快人才培养等目标，为榆北煤业公司高质量发展汇聚选煤力量。（党照珏）
