经营管理

黄陵矿业铁路运输公司首次实现年运输量超过1800万吨的壮举。公司紧密围绕降本增效的核心目标，对工作流程进行精细化管理，深挖潜在效益，明确列出降低成本、提高效益的关键任务。通过严格控制材料成本，优化运输模式，并结合经营考核会议，全面而清晰地掌握成本控制实际情况。在降本增效的道路上，公司采取“重拳出击”，显著提升了运输效率和水平。

重拳打出“源头降本”。首先，公司强化工程项目的管理流程，从立项、实施到评估阶段，严格控制项目周期，实施闭环管理，实现对工程项目成本的有效控制。其次，公司对物资供应商的选择、生产材料的审批以及关键物资的使用寿命进行严格审核，同时加强与物资公司的谈判，提升物资采购的经济效益，防止超标准和重复性采购。最后，公司规范废旧物资的闭环管理流程，加强废旧物资和设备的修复与再利用，从而提高物资的使用效率并节约生产成本。全年共完成57项修旧利废工作，创造价值82.88万元。

持续优化运输组织，提升运输效率。首先，优化运输结构。加强产运销三方的衔接，向上争取请车计划、内部优化空车配置、各站点确保货装质量，外部拓展货源以保障运量，抓住机遇优化方案，增强“公转铁、散装集”组织力度，紧盯装车和发运关键环节，严格作业监控和车辆停留时间分析，科学调整施工和行车计划，合理配置人员与机力，以提高运输效率。其次，强化现场管理。充分利用线上视频监控、调取录音和线下专业组的不定期检查相结合，对现场作业的全过程进行监控和管理，确保各项工作安全有序进行。最后，推进运输调度基础设施建设。深化铁路运输公司调度基础设施的建设，改善现有调度指挥设施，降低安全风险和隐患，实现指挥数字化、管理现代化、决策智能化和执行自动化的调度指挥系统，减轻调度员的工作劳动强度。（梁平）