当前，煤炭行业正经历深刻变革，站在从建设迈向生产关键节点的澄合矿业有限公司西卓煤矿，如何破局？答案写在“两种理念”的生动实践中，矿井坚持以“投资思维”优化资源配置，以“服务理念”凝聚内外合力，推动矿井在转型中实现提质增效。
精打“投资算盘”，实现效益最大化。该矿始终秉持“支出即投资”的理念，确保每一笔投入都能产生实实在在的效益，尤其在重大项目决策和人才使用上，注重前瞻布局与精准施策。
面对首采工作面村庄搬迁这一“压顶难题”，传统方案预计投资高达4亿元，远超矿井承受能力。矿井组织多轮专家论证，优化开采层位与工作面布局，在保障环保与村民利益的前提下，成功规避巨额投资，为矿井转型赢得宝贵资金空间。
在人才使用上，矿井将人才为“高回报资产”。通过组建自有安装队实施1436工作面安装，有效避免了外委队伍培训周期长、管理难度大等问题，不仅缩短了工期，也显著降低了安全风险，实现了“人才投资”与“效率回报”的双赢。
在项目审批与执行中，该矿坚持“投资必见效、无效必问责”原则，通过党委会、总经理办公会及专业评审会层层把关，严格论证项目可行性与必要性。通过“能自建则自建、能内协则内协”的策略，删减瓦斯抽放泵站、系统管路安装等非必要投资，节支1100万元。全年完成招标项目56项，优化投资36项，累计优化投资两千余万元。
做好“服务文章”，构建协同发展生态。作为建设转生产的转型矿井，矿井面临多家参建单位协同作业的复杂局面。该矿放下“甲方”姿态，以“乙方思维”靠前服务，将参建单位视为“自家人”，真正做到同管理、同服务，凝聚起“一群人、一件事、一条心、一定赢”的发展共识。
在硬件保障方面，该矿主动为参建单位提供岗前培训12次，调配宿舍186间、办公场所22间，确保其快速“扎根”矿区。在技术服务上，安排技术骨干与安全专员“跟班服务”，优化无轨胶轮车发车顺序，优先保障参建单位人员交接班，最大限度减少生产误时。
同时，还将“被动检查”转变为“主动会诊”，在旬检基础上开展“联合会诊”，累计解决参建单位难点堵点问题207项，生产误时率同比下降8%。华宇队伍负责人感慨道：“在澄合矿业有限公司西卓干活，我们不是‘外人’，遇到问题有人帮、有困难有人管，干得踏实、干得有劲！”此外，矿井持续优化职工服务，设立职工申诉中心、井口24小时爱心饮水点、爱心理发服务点等，以贴心服务增强员工归属感，提升整体凝聚力。
从“投资思维”精准发力，到“服务理念”凝聚合力，澄合矿业有限公司西卓煤矿在转型道路上不断探索与实践。下一步，该矿将继续以“四种经营”理念为引领，以管理为抓手，推动矿井在产能释放、经营提质中实现更高质量发展，为陕煤集团与澄合矿业贡献更多“西卓力量”。（李瑞华）
