韩城矿业韩城煤机公司紧紧围绕市场需求与行业发展趋势，紧扣“项目投资建设、高效内部协同、班子建设带动、问题整改见效”四项重点工作，以破局的果敢与实干担当，将发展蓝图转化为高质量发展的生动实践，在激烈的市场竞争中闯出一条转型突破之路。
项目攻坚：在煤机智造“赛道”上“全速竞跑”
该公司以科技创新为驱动，全力推进产业升级，布局实施多个重点项目，加速传统煤机装备向智能化、高端化转型。自主研制的“高效宽域低噪声矿用智能通风机”取得重大突破，通过创新叶片设计和轮毂结构优化，该设备全压效率提升至87.3%，能耗降低30%，噪声污染减少40%。自2020年投入市场以来，已成功应用于韩城矿业、华亭煤电等多家企业，累计实现销售额9007万元，新增利润1352万元，成为保障矿井通风安全高效的核心装备。
承接的韩城北站物流集运中心管带机项目，专为解决复杂地形条件下的物料输送难题而设计，创新研制的直径500毫米的管带机具备输送量大、运行稳定、维护便捷等优势，可灵活适应山区、丘陵等复杂地形，该项目全长2.9公里，配备3×710千瓦大功率驱动系统，设计运量达1100吨/小时，采用永磁变频调速电动机，确保设备高效稳定运行，有效满足矿区洗煤厂至装车站的煤炭运输需求，为物流集运的高效运作奠定了坚实基础。
协同聚力：在产业生态“棋局”中“落子成势”
为构建“掘、采、支、运、通”全场景煤机产业体系，该公司积极整合内外部资源，深化产学研合作。公司特邀西安科技大学专业教师开展专题培训，聚焦行业前沿动态与技术发展趋势进行深度解析，并设置现场答疑环节，帮助技术人员系统掌握机械与电子系统设计、安装、维护及调试等核心技能，有效提升解决复杂工程问题的综合能力，为公司高质量发展凝聚起强劲的内在动能。
今年4月，山东矿机与该公司就生产工艺、技术革新、市场拓展等关键方面进行了深入的交流座谈，深挖特色产品领域，携手并肩开拓市场，开创了发展的全新局面。同时，该公司自主研发的采钾机上配套除尘风机和外部循环冷却风机成功出口白俄罗斯，该风机采用“子午加速叶轮＋导叶”组合式气动模型，经流体仿真优化，使内部流场阻力降低27%，综合能效较同类产品提升15%，精准满足巷道送风的高标准需求，这不仅是该公司成立以来首次实现整机出口，更标志着中国矿山装备制造业搭乘“一带一路”快车，以自主创新为引擎，在国际市场上崭露头角。
整改提效：在管理增效“棋盘”中“妙手破局”
韩城煤机公司以巡视整改为契机，全面加强管理精细化与风险防控体系建设，积极引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低废品率，工艺部通过技术创新，将激光切割机边角料变废为宝，制作喷漆房底板，预计节省成本4万余元；推行材料定尺管理，型材综合利用率达98%，板材利用率超90%，实现资源高效利用。
主创的《车内置轴承滚筒外圆工装》项目投入使用后，滚筒加工过程中的径向跳动误差从原有的±0.15毫米降低至±0.03毫米，彻底攻克了滚筒加工稳定性差的难题，设备年产值与生产效率显著提升，每年节约设备维护成本超15万元；建立的“车间个人安全积分台账”，将安全责任量化考核，与职工绩效、晋升、评优直接挂钩，形成全员参与、全程管控的责任闭环，生动诠释了安全管理在管理增效中的关键作用。
班子领航：在人才梯队“沃野”上“培土育苗”
该公司以深化体制机制改革为突破口，围绕“三定”等重点工作，科学整合干部队伍，通过系统化谋划与精细化推进，全力打通内部协同的“任督二脉”。
在管理机制革新上，公司打出“组合拳”。秉持“政治标准为首、业绩实绩为主、自身条件为要”，全面推行管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，彻底打破“铁交椅”，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性竞争格局；劳动用工方面，建立市场化用工机制，实施全员绩效考核，畅通职工职业发展通道，激活人才队伍“一池春水”；收入分配制度改革则紧扣按劳分配、按绩取酬原则，完善薪酬体系，加大对关键岗位、核心人才的激励力度，推动职工收入与公司效益同频增长。如今，该公司拥有技能型人才129人，专业技术职称类人才113人，青年人才占比高达85%，个个都像瞪羚一样，奋力奔跑，在个人发展中崭露头角，正成为引领科技创新的一股新生力量。（薛栋渤）
