今年以来，建庄矿业公司紧盯集团“四项重点工作”，用创新思维破题、以实绩实效作答，全面推动各项工作稳中向好，为矿井高质量发展奠定基础。
狠抓项目建设增后劲
该公司紧盯黑龙沟风井建设、净水车间改造、采掘设备采购、“四化”建设等项目推进，坚持把项目安全、质量管理放在首位，紧盯“安全”关键词，突出“双红线”风险预控，制定专项方案，层层压实全员安全责任制。强化实施“四制”工作法，特别是针对不同施工重点、聚焦重要时间节点做实“清单化”管理，实现安全意识、管理水平双提升。
开局即决战，该公司倒排工期，包保领导统筹协调施工、监理、设计等“挂图作战”，对已开工的项目加快建设进度，确保投资量、实物量、工作量“三量齐增”；对正在开展前期手续的项目，加强协调服务，成立工作专班，全流程跟踪帮办，力争早日开工建设；对谋划储备的项目，积极衔接开展论证，指导推进前期可研。截至目前，309综放工作面已全部施工完成，工作面初采初放工作已经结束，进入正常生产阶段；2号风井瓦斯泵扩能改造项目已完成减速机招标、施工单位招议标及设备前期消缺工作，预计6月底全部完成改造；黑龙沟风井建设、采掘设备采购等项目正在按照计划如期推进。
强化内部协作促提升
今年以来，该公司牢固树立“一盘棋”思想不动摇，全面深耕“四种经营理念”，严格遵守集团内部协作各项工作要求，坚持清单化管理，形成了“周报表、月统计、季通报”的工作机制，保证内部协作工作高质高效推进。
2025年，该公司与煤矿运营公司、实业公司、救护队、配售电公司、热电公司、铁运公司、技校、矿务局医院等十余家老区单位，开展工作面设备安装回撤、物业服务管理、矿山救护、医疗服务、矿用设备修理等各做项目共二十余项，1-4月，与集团公司内部协作单位累计完成交易额1320.2791万元。下一步，该公司将在集团公司与矿业公司内部协作框架下，不断探寻更高效、更优质的内部协作新模式，与兄弟单位携手共进，朝着互利共赢的目标稳步前行。
推进班子建设聚合力
该公司坚持把领导班子建设和干部队伍建设作为矿井高质量发展重要保障，坚持以党委理论学习中心组学习为抓手，进一步推进理论武装制度化、规范化、常态化，通过各类学习教育，不断提高领导班子思想认识和理论水平。目前共开展中心组学习8次，围绕“四种经营理念”“六大安全理念”专题研讨8次，撰写研讨材料80份。大力推进干部队伍专业化建设，优化专业技术人员，区队之间调整3人，部室之间调整1人，区队调整到部室2人，进一步激发干部队伍活力。
同时，该公司组织基层党支部书记及班子成员抓党建促发展述职考核评议，召开年度民主生活会、组织生活会，开展中层管理人员年度考核，实施基层班子运行分析研判，不断树牢鲜明业绩导向。持续开展干部作风专项整治，突出聚焦责任落实、工作推进，综合运用监督执纪“四种形态”问责问效，不断增强各级班子干事创业动能。
聚焦整改工作促发展
该公司党委高度重视整改工作，坚持问题导向，主动对标对表，针对巡视巡察发现共性问题，积极自查、主动认领，逐条逐项制定整改措施。并对整改工作方案进行多轮研究修改，深入分析问题产生的根源，找准症结所在，列出问题、任务和责任清单，明确责任部门、责任人、整改类别、整改措施、整改时限和整改建议。
同时，把整改工作与“三定”“四项重点工作”结合起来，全面推行“一个问题、一名领导、一套措施、一抓到底”的“四个一”机制，抓好闭环管理，确保事事有回音、件件有着落。整改过程中坚持抓重点、攻难题，成立工作专班，把“当下改”与“长久立”结合起来，既着力解决当前面临的突出问题，又注重从制度层面建立长效机制，完善制度体系、强化监督管理，推动“治标”与“治本”有机统一，从根本上杜绝问题反弹回潮。
自问题整改工作开展以来，修订薪酬管理考核办法、《2025年科技攻关工程实施方案》、安全事故隐患排查制度等，通过制度修订有效堵塞漏洞、补齐短板，以整改工作助推公司高质量发展。（李斌 ）
