今年以来，澄合矿业百良公司全面贯彻落实陕煤集团“协同增效年”和“四项重点工作”部署要求，以“四种经营理念”为引领，聚焦重大项目推进、班子建设、协同发展、问题整改四大核心领域，强化服务联动、夯实内功根基，以“四维同频”模式推动矿井转型发展进入快车道。
创新升级改造 激发转型动能
该公司围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的发展目标，成功完成了压风机房、主绞、配电硐室的减人工作，建成了“技术安全+管理安全”的安全智能保障系统，每日坚持登录安全智能保障管控系统查看预警、报警情况，分析原因并及时处置预警及报警，从技术层面实现了安全预防、预警、控制和处置的闭环管理；现场对副井口唯一性检测装置进行了升级改造，并扩展体温检测和酒精检测功能，信号房内安装了防爆显示器，以便于进行更加合理的调度管理；对矿井视频监控、安全监测监控、人员定位、调度通讯、应急广播、水文监测、矿压检测等系统进行优化整合，积极推进井下4G+WIFI无线通信系统建设工作，形成了“1+N”的智能化系统架构格局，辅助系统“集中控制、无人值守、有人巡视”的目标更进一步；积极推广掘锚一体机、巷修机、清仓机、履带平板运料车、卡轨车等先进装备应用，固定岗位累计减少操作人员24人，取得了较为显著的经济效益和安全效益。
创新推行“可视化+安全”管控模式，完成了“千眼”视频管控系统搭建，新增了高清视频监控摄像头10个，实现了对井下主要巷道、采掘工作面、硐室等区域的全覆盖监控，实现标准化管理与人的不安全行为、设备的不安全状态风险管控。
建设过硬班子 发挥“头雁”作用
该公司不断强化领导班子思想建设、作风建设和能力建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，健全规范党委会议事规则和召开程序，严格落实民主集中制，凡“三重一大”和涉及矿井重大发展、职工切身利益的问题，都广泛听取意见、集思广益，通过班子集体讨论、集体研究、集体决策，班子积极性得到充分发挥，民主决策、科学决策效果进一步提高，形成了运行高效的议事决策机制。不断强化政治理论学习，严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，明确重点学习内容和时间节点，让学习有计划、有重点，以领导班子学习带动基层支部学习，以党员干部学习带动职工群众学习，形成一级抓一级、一级带一级的梯次带动体系。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦违反中央八项规定和“庸懒散慢”等作风顽疾，构建起学查改一体推进的责任体系，聚焦“八个聚焦”“四种经营理念”“四项重点工作”等贯彻落实情况，立查立改，动真碰硬，切实把工作作风转变过来，推动各项工作高效开展。
坚持“党管干部、党管人才”的原则，严格落实“三定”工作要求，健全完善各级管理人员绩效考核评价体系，每月对全矿管理人员进行考核排名，坚持运用双向交叉、基层“育苗”“蹲苗”、关键岗位“压担子”等多种方式，培养后备干部和技术人才，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。
高效协同调度 赋能可持续发展
在内部协作方面，牢固树立“一盘棋”理念，强化各部门、各区队互通联动，实现工作协同集成效应。规划部按照项目类别、施工时间节点、责任单位、可协同单位等梳理编制专项资金协同项目计划统计表，生产技术部合理统计分配零星工程，机电动力部加强与兄弟单位沟通协作，全力保障配件维修、电气设备春检等安全可靠，通防队联合兼职救护队对专业仪器仪表进行详细排查……各专业、各部室、各区队通过深化协同意识，认真梳理各自范围内需要协调事项，为矿井内部业务协同赋能增效，开辟了“内部协同”发展“新赛道”。
在外部协作方面，强化与中煤科工集团沈阳研究院深度合作，针对低渗透性煤储层增透困难、瓦斯抽采效率低的实际问题，开展实施了“澄合矿区松软低透气煤层渗透液增透技术研究”项目，提出利用煤层高压水物理增透方法与酸化增透化学方法相结合的物化复合增透方法，实现了高压注水、酸化增透过程中的化学损伤与力学损伤相互促进，增透效果明显优于单一方法，为提高瓦斯抽采率、提高瓦斯资源的利用率、保障煤矿瓦斯安全生产等提供理论和实践基础，取得了一系列创新科研成果，项目运行期间，矿井增收节支315万元，新增利、税（纯收入） 367.5万元。
坚持标本兼治 深化成果运用
对照集团公司党委第一轮巡察反馈问题及整改要求，该公司党委班子主动认领，照单全收，认真自查自纠、剖析原因，从思想认识、业务能力、工作作风三个方面深刻剖析了问题原因，撰写了调查情况说明，建立了“11条巡察反馈问题、32条对照认领问题、2条自查自纠问题”三张清单和销号台账，实行挂号销账管理。整改过程中，将整改工作任务逐条分解到周，做到周计划、周写实、旬检查、旬通报，共召开巡察整改推进会2次，组织巡察整改旬检通报会 4 次，修订完善15项制度，追责问责9人次，针对巡察反馈及认领的43条问题，完成问题整改41条，落实127项整改举措，达到预期目标，其余长期整改问题按计划扎实推进。
此外，该公司以省委巡视和集团巡察反馈问题整改为契机，严格落实“一岗双责”，立足岗位职责定位，找准工作的切入点和着力点，抓好日常监督和跟踪问效，实时掌握问题整改进度，督促问题条条整改到位、件件落地见效，不断增强做好巡察整改“后半篇文章”的思想自觉和行动自觉，切实把巡察整改成果转化为转作风、提效能、促发展的实际成效。（杜海波）
