班组虽小，却是不可或缺的关键单元。为充分释放班组的无限潜能，激发其强大战斗力，澄合矿业合阳公司匠心独运，创新推行“12358” 班组管理工作模式，以系统性思维和精准化策略，全面提升班组管理效能，为公司安全高效发展筑牢坚实根基。
“1”以实现 “区队自治、班组自治、员工自律”的目标，通过赋予区队和班组更多的自主决策权，充分调动员工的主观能动性，促使每个区队、班组、职工都成为自我管理、自我提升的主角，营造积极向上、自我驱动的工作氛围。
“2”精准聚焦强化班组团队意识和提升班组长管理水平。通过开展班组“五通过十公开”专项检查、劳动竞赛、班组座谈会等举措，打破成员之间的隔阂，让班组真正成为一个团结协作、荣辱与共的命运共同体。同时，对班组长职权及选聘使用与培养管理进行了明确规定，助力班组长全方位提升综合素养，提升班组的运行效率与质量。
“3”即采取“培训、考核、评比”三种有力手段，推动班组管理工作的有效开展。通过开展每日一学、每周一课、岗位练兵、技术比武等多样化的学习方式，提升全员岗位技能和操作水平；建立科学的考核机制，精准检验职工对知识与技能的掌握程度，确保培训工作有的放矢；定期开展金牌班组、星级员工评比，对表现优秀的职工和班组进行表彰奖励，树立学习榜样，激励全体职工奋勇向前。
“5” 即发挥分管领导承包区队、管理干部承包班组、专业组定期培训、区队现场管理、班组日常考核作用，形成了一个上下贯通、左右协同的一体化管理格局。分管领导承包区队，从宏观层面把握区队发展方向，协调资源配置，为区队发展提供战略支持；管理干部承包班组，深入一线了解实际情况，及时解决班组遇到的问题，确保各项工作顺利推进；专业组定期开展培训，将最新的专业知识与技能传授给职工，提升职工的专业素养；区队加强现场管理，对生产现场进行实时监控与指导，保障生产秩序与安全；班组负责日常考核，对班组成员的工作表现进行细致评估，及时反馈与纠正，形成一个上下联动、相互配合的全方位管理网络。
“8”即围绕 “安全、标准、学习、技能、绩效、自控、创新、和谐” 等八个维度开展协作共管，让职工在轻松愉快的环境中工作，提高工作效率和幸福感，共同勾勒出一幅生机勃勃的班组建设画卷。
自“12358”班组管理工作模式实施以来，该公司各基层班组建设质量和管理水平有了明显提升，广大职工的积极性和能动性被彻底激发出来，公司内部形成了一种人人奋勇争先、个个拼搏向上的良好氛围。其中，综采队雷志秦班组凭借出色的表现，荣获“梦桃式班组”荣誉称号，成为众多班组学习的楷模。
下一步，该公司将持续深化“12358”模式，不断探索创新，让班组管理释放更大效能，为公司高质量发展注入源源不断的动力。（于珍锐）
