今年以来，蒲白建庄矿业公司把提高班组管理水平作为促进矿井提质增效的有力抓手，在安全教育、精细化管理、创新创效等方面持续发力，多渠道强化班组管理水平，为矿井提质增效赋能。
以学促行夯根基
该公司始终将学习教育作为筑牢矿井安全防线的基础，各区队班组通过案例剖析、经验分享、互动交流的方式，引导职工不断加深安全对个人、家庭及矿井发展重要性的理解，认识摒弃麻痹思想、杜绝违章行为的必要性，推动全员从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
同时，利用周一、周四学习日开展反“三违”安全教育，普及安全知识，班组长带头每日进行笔记总结，每月分享学习心得，通过常态化、制度化的学习方式，不断提升职工安全意识和班组长业务水平，为现场安全作业提供保障；并对照“双红线”内容，建立隐患排查台账，对作业过程中存在的安全隐患，及时反馈和处理，坚决杜绝安全事故发生。
精细管理激活力
该公司持续推行“六竞六晒六析”班组管理法，根据生产实际，积极运行“每班一竞、每旬一析、每月一晒”动态管理模式，通过精细化管理方式，403工作面减少非计划停机70%，309工作面设备开机率提升25%，材料管理更加规范，作业流程更加精益。
该公司严格执行《班组民主管理班务公开制度》《班组安全绩效考核制度》，坚持每月召开一次班组民管小组例会，对各班组成员的出勤情况、工分、“三违”行为以及不安全行为进行点评、通报和奖惩，不断提升班组的凝聚力、战斗力和执行力。同时，严格执行队务、班务公开制度，确保在工分分配、职工奖惩、劳保发放等方面做到公平、公正、公开，切实提高职工的满意度和信任度。
创新创效添动力
该公司以控成本、提指标为突破口，以班组为单元，深挖内部潜力，建立“一人一表”考核评价体系，切实将成本指标细化到班组、落实到个人，充分挖掘全员修旧利废潜力，定期组织“小改小革”“揭榜挂帅”等职工创新创效活动，鼓励职工在各自岗位上动脑筋、想办法，切实做到“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”。截至一季度，职工自主完成创新项目95项，其中“309工作面单轨吊跑车改造”项目，减少了电缆挤伤、供回液管路频繁磨损、更换难等问题，电缆、管路损坏率下降了60%。
“我们将进一步丰富班组建设内容，持续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设层次，挖掘班组潜力，将班组建设水平推向新高度。”该公司人力资源部部长孙远虎说。（李斌 田晓）
