热电公司联合党委一套班子一支队伍，管理着热电、配售电、新能源、欧远环保四家单位。新的一年，该联合党委认真贯彻落实矿业公司2025年工作会、党建工作会等会议精神，充分发挥党建引领作用，锚定“聚焦主责主业、强基固本提效、协同融合赋能，引领公司高质量发展”，灵活调配四家公司资源，创新推动“内部协作+管理共享”方式，发挥“1+1＞2”的放大效益，带领广大党员干部职工锚定“协同增效年”，全面掀起大干一番的滚滚热潮。
谋新求变：从思想源头变革
“全面增盈是我们今年的难点，也是必须攻克的任务。”热电公司联合党委书记在2025年工作会上坚定地说。公司全员凝心聚力，聚焦全年增盈1920万元任务目标，从思想源头谋新求变。
今年来，该联合党委持续发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，运用党委会专题研究企业发展重大事项，不断优化发展战略，确定了“以高质量项目固本蓄势来谋划高质量发展”的发展思路和方向，教育引导全员牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，以构建多元多级电力产业为战略，以“矿用设备维修、新业务拓展、新能源提质、品牌创效”为四大抓手，内强管理提效能，外拓业务增效益，增强高质量发展综合实力。
1月份，新能源公司发电995万度，收入230万元；配售电公司新区售电交易1051万度，老区售电交易243.15万度，合计收入310.46万元；热电公司三号汽轮机组高背压改造，5天时间实现发电量近40万度。
开源节流：拓业务增量求效
该联合党委持续加强党委理论学习中心组学习研讨和支部“三会一课”集中学习，围绕如何深化集团公司“四种经营理念”和矿业公司“5212”管理法的落地运用，不断发挥基层党支部和广大党员干部在稳增长、科技攻关等急难险重任务中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，把“四种经营理念”贯穿于车间、班组、岗位全员全过程。
去年来，机电设备修理实现50万元产值，屋顶光伏项目并网实现自发自用，2个月降低厂用电量5万度……一个个项目，一条条数据，都是热电联合党委党员干部职工2024年创新增盈做出的努力。
2025年，热电联合党委锚定发展目标，利用集团内部协作政策，抢抓机遇，带领全体职工以创新为第一动力，持续奔赴在挑战自我、实现突破的路上——
通过提升燃料质检质量，燃料低位热值平均增加500大卡，月消耗降低10%以上;配售电公司党员干部上下一心，仅用一星期完成新区两矿35KV及10KV共37个配电室的设备预试工作；矿用设备维修项目部拆解朱家河液压支架2台，完成修复立柱6根、液压千斤顶28根；同时积极探索新能源公司农光互补土地种植养殖新路径，进一步提升配售电公司承装（修、试）资质， 全面推进创新增盈。
固本强基：以文化培元铸魂
作为全国文明单位、安全生产30周年的企业，如何将品牌效能最大化，发挥好党建引领作用，该联合党委持续深耕党建领航“七项工程”，围绕中心、服务大局，持续深化党建与业务工作的深度融合，以创新思维增强驱动力，推动各项工作走深走实，不断积蓄高质量发展强劲动能。
该联合党委协同深耕安全生产标准化、卓越人才队伍建设，持续优化岗位设置，推行“一职多能”，全面开展“六竞六晒六析”成本管理竞赛，落实岗位价值精细化各项工作，细化安全生产“工作清单”，运用“四制”工作法，将安全生产责任、目标、任务落实到安全工作全过程，推行“三零”交接班制度，将责任落实到岗位、个人，将“严细实”执行文化融入干部作风建设，做到把握全局、管好过程，保障各项工作落实落地。
“我们要以‘党建+’为引领，重点抓好基础、基层和基本功‘三基’建设，确保车间生产安全，为全面完成全年各项任务目标贡献力量。”工作会上，职工代表的发言得到了职工们的一致赞同，也说出了大家的普遍心声。（木易）
