高标准电教室和实操基地建成投用、创新实施素质评价和薪酬差异联动机制、2人取得煤炭行业技能大师荣誉称号、3人斩获行业级大赛殊荣，26人获评首席工程师、首席技师……
近年来，彬长矿业孟村矿紧紧依托陕煤集团“44588”人力资源管理体系，持续推进彬长公司“四个一批”人才建设和“百千万”人才工程，以管理、技术、技能“三支队伍”建设为重点，不断深化人才队伍建设改革，打造了一批“想干愿干积极干，能干会干善于干”的高素质人才队伍，为矿井高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支持。
经营企业就是经营人才，创新驱动实质是创新人才的驱动。
该矿积极实施“党管人才”工作体制，统筹协调“三支队伍”建设工作开展，以“技能提升、业务能力、安全技术、安全意识、综合素质”五个方面为切入点，通过实施“定岗位工种、定实操师傅、定受训人员、定培训方案、定激励政策、定验收方式”的“六定”培训模式，开展“一队一策、一岗一策”的精准技能提升培训。
“首先我们要掌握采煤机的结构和工作原理，熟练掌握各功能按键……”在401103综采工作面，老师傅马相荣带着徒弟正在讲解采煤机检修过程中需要注意的问题。
该矿针对电工、采掘机司机、设备检修工等急缺工种，制定各区队关键技术岗位培养指标，让各区队选拔经验丰富、技能素质过硬的老技工与参加培养的员工签订以师带徒培养协议，协议期内将师傅和徒弟安排在同一班组，通过现场实操开展一对一教学。
“‘手把手’教学，让我技能提升得更快了。现场教学可以学到书本上没有的业务技能。马师傅把他平时操作和检修的小窍门、小经验传授给我，让我逐步掌握了采煤机检修技巧。”培养对象杨斌说道。
缺少智能化人才、技术骨干容易断层、想培养又缺少设备设施……面临同样问题的区队不止一家。如何破解这一技术人才培养难题？那就必须走好人才自主培养之路。
针对此类问题，该矿积极搭建以创新工作室、技术攻关队、揭榜挂帅等为主要载体的专业技术人员实践平台，广泛开展以“五小”创新、“三小一练”、技术比武等为主要形式的技能人才训练平台。通过开展电工、采煤机司机、支护工等特殊工种专项培训来消除各区队之间的“梗阻”，通过借智、借力、借资源，实现人才、技术共享。
4月21日，该矿组织召开职工培训工作座谈会，各党支部书记、各生产部门负责人对各自领域内的职工业务素质提升培训工作进行了发言交流，该矿培训中心根据各单位实际需求，先后确定了馈电开关检修、电缆接线、故障处理等技能人才“培养订单”，并要求机电管理部和区队业务骨干进行“接单”，把培训课堂搬到检修现场，多开“小灶”，将自身经验全部传授出去，确保薪火永相传。
“从即日起，我们要打破陈旧观念，创新培训管理模式，大力推动具有针对性的培训激励措施，使职工更容易掌握培训内容，并将理论知识运用到实际工作当中。”该矿党委书记王国清在会议上强调。
职工培训既要强技能，更要强意识。该矿要求副总师以上矿领导利用每周三集中学习时间深入各包保区队开展安全形势宣讲活动，结合近期全国、省、市发生的安全事故，重点强调加强安全思想教育和安全防范措施落实。同时，让各区队常态化开展“干部上台讲”活动，制定区队“干部上台讲”计划，区队管理人员利用班前会、周三学习时间，就近期区队安全管理工作，结合自身分管业务开展“上台讲”活动，营造浓厚安全生产氛围，提升安全管理水平。
此外，在培训过程中，该矿坚持挖掘智能化技术的年轻苗子、顶尖人物，在技术交流、外出培训、竞赛比武等方面多为其提供展示才华的舞台，并在政治上给予优先入党，事业上给予优先发展，帮助更多优秀者获得重用、取得发展，努力营造“有为即有位”的良好氛围。
下一步，该矿将常态化开展培训座谈会、技术比武、“订单式”培训等活动，做到因材施教、因人施教、因岗施教，持续探索“人才强企”的新路子，让各类人才尽显其能，实现个人价值最大化，为矿井高质量发展提供源源不断的人才支撑。（张党鹏 郝杰）
