今年以来，韩城矿业公司桑树坪二号井以陕煤集团“四种经营理念”为纲领，牢固树立“过紧日子”的思想，持续强化全矿干部职工常态化、长效化的降本增效意识，充分挖掘降本增效空间，全力以赴开源节流，有效推动降本增效工作落地、落细、落实。
节约管控有“策”
该矿从职工思想入手，持续开展形势教育宣贯进基层活动，结合当前煤炭行业严峻态势，大力宣传降本增效、修旧利废等工作的重要性，全面提升员工节约意识，引导职工主动投身降本增效工作中。同时，持续优化成本管控体系和材料管理模式，将各项费用指标量化分解至各职能部室并按月度进行严格考核，依托“钉钉”物资管控平台，实现了各类物资材料管控从上报计划到发放使用全过程管控，对关键物资实行“以旧换新”，大型配件执行“生命周期管理”，通过定额审批限额分批次领用做到勤领、少领，从而降低材料费用支出。
降本管理有“术”
该矿严格按照“能用旧不领新”的原则，将修旧利废、回收复用作为常态化工作推行，明确范围，制定标准，加强过程管理，全面做好过程记录。同时，每月对废旧设备的修复情况、材料损耗情况进行梳理、盘点、跟进，每周组织井下材料跟踪管理检查，对存在浪费现象的单位进行考核通报，确保各类物资不浪费、不闲置。截至目前，累计修旧利废材料284.84万元，回收复用各类材料481.55万元。
创新增效有“方”
该矿坚持“一切成本皆可降”的工作思路，大力开展技术创新增效活动。在灾害治理上，推广使用水力压裂泄压增透技术，提高瓦斯抽采效率，降低喷孔强度及频率的同时直接减少钻孔量约12%，降低了矿井灾害治理成本约400万元。在3312回顺煤柱中间施工穿墙对拉锚索，增强煤柱整体稳定性的同时，保障3312备采工作面运输通道畅通，减少人工拉底及扩帮费用20万元。在四采区北翼底板回风联巷使用返井钻机实施大尺寸定向钻孔代替人工爆破扩刷作业，提高安全生产效率的同时，减少费用支出50万元。通过一系列科研技术创新应用，在有效促进矿井安全生产能力水平提升的同时，实现了降本增效目标。
“现在我们做到了领用一根锚杆都要进行电子审批，系统自动核对库存和月度计划。”该矿材料管理中心负责人介绍，“下一步，我们将持续开展好增收节支降耗活动，持续压降库存管理，做好材料动态跟踪，确保通过精细化材料消耗管理有效节约成本，为矿井降本增效作出自己的贡献。”（薛天宇）
