在煤炭行业竞争加剧的当下，澄合矿业有限公司西卓煤矿始终坚持以“紧日子”思维筑牢发展根基，以“好日子”愿景凝聚奋进力量，通过资产盘活精细化、成本管控常态化、人才激活效能化三轮驱动，在精打细算中积蓄发展动能，为企业高质量发展奠定坚实基础。
夯实资产盘活根基，激活存量价值。该矿深刻认识到资产盘活是推动经济提质增效、优化资源配置的关键。通过建立固定资产台账，与机电、后勤等责任部室实行“月度盘查+季度复核”机制，并及时更新台账，确保账实相符，为后续盘活工作提供准确数据支撑。4月份调拨山阳煤矿掘锚一体机一台，盘活资产2800万元。并将闲置的办公室、宿舍、设备等有偿出租给项目部，累计收取租金65.64万元，实现资产从“沉睡”到“创收”的转变，提高资产价值。
削减非生产支出，拧紧成本“水龙头”。通过对各部室、区队发生的办公费、招待费、差旅费等非生产性支出进行全口径统计，建立支出台账。执行“能减则减、应压尽压”原则，严格开支范围和标准，严格支出报销审核。在四种经营理念的指导下，推行节约“微行动”，营造过“紧日子”的文化氛围，从节约每一张纸、简化每一次接待、水电节约等细节，鼓励员工从小事做起，汇聚降本的强大合力。截止5月底，该矿十项费用累计支出35.72万元，较上年同期减少9.53万元，同比下降21.07%。
精塑人力格局，激活发展动能。该矿以“人尽其才、才尽其用”为目标，将优化人力资源配置作为提升企业竞争力的核心抓手。以“三定”（定机构、定岗位、定编制）方案为依托，遵循“一人多岗、一岗多责、一专多能”的原则，确保一线充足、二线保障、三线精干，实行增人不增资，减人不减资，截止5月底精简1个部门，合并4个基层区队，依法依规解除劳动关系15人。革新考核机制，打破“平均主义”薪酬模式，全面推行积分制全员绩效考核管理，坚持工资分配向一线员工、关键岗位、骨干员工倾斜，精准匹配员工贡献与回报，5月差异化工资共计发放34.5万元，差异化工资额占比达到区队工资总额的3%，实现人力资源与生产需求精准匹配，工作效能充分释放。
“紧”日子是“好”的基石。下一步，该矿将继续以“四种经营理念”为引领，以“紧”的作风例行节约，以“进”的姿态谋篇全局，在精打细算中积蓄发展动能，将有限的资源用在关键处、紧要处，让高质量发展之路行稳致远。（张瑞玉）
