今年以来，蒲白建庄矿业公司紧紧围绕成本管控、降本增效目标，以源头把控、精细化管理为抓手，加强物资采购、验收、运输、配送各环节管控，把三关提效能，全力打造物资供应“一站式”服务，为安全高效生产保驾护航。
守好源头管控“入口关”
“我们必须把好物资入口关，大到价值百万的设备，小到一颗螺丝钉，都要经过计划、审核、验收、入库、出库等程序……”该公司物资供应部部长穆林说。
一直以来，该公司严格执行物资入库验收程序，对每次到矿物资的数量、规格、型号、标识、随货资料、技术文件、外观质量严格把关，坚决杜绝不合格产品入库。
同时，为精准掌控物资库存状况，该公司保管员借助“西煤云仓”平台，精确查找物料所在的库位和货架，及时掌握紧急物资和紧缺物资库存情况，根据生产需要进行实时补充，为矿井安全生产提供充足的后勤保证。
做好物资供应“服务关”
该公司聚焦区队在使用物资过程中存在的各类问题，充分利用集中座谈、主动下访等方式，对收集的问题和建议进行归类整理，研讨整改方案，再由相关业务负责人对物资采购计划价格、物资质量方面存在的疑问逐一向基层区队进行解答。
“谁说服务部门脸难看、事难办，看看咱们的供应部服务多贴心周到，定期到区队征集问题建议，并及时回复，设备、配件问题迎刃而解……”该公司配采队队长杜战兴笑着说道。
据了解，该公司物资供应部结合“四制”工作法，对收集问题进行建档归类、分类转办、跟踪督办、结果反馈、满意度回访，今年以来共协调解决各类问题28条，以优质服务赢得基层区队的认可和信任，切实提升物资供应服务水平。
抓好修旧利废“降本关”
该公司以“修旧利废、节支降耗”为切入点，积极探索废旧灯具回收利用新途径，通过厂家指导、自主检修的方式，对井下废旧巷道照明灯进行翻新维修，从源头上推动成本管控走深走实。
“拆装、更换配件、通电试验、除锈、清洗……我们要保证巷道照明灯维修的每一个环节都做到位。”该公司物资供应部仓库保管班班长李珣在维修照明灯时说。
据了解，井下回收的废旧巷道照明灯大部分都是因为模块短路、灯珠不亮等原因造成的，部分灯具的电源模块等配件仍完好无损，在清理之后重新更换配件就能继续使用。目前，已修复的200盏废旧巷道照明灯合格率达100%，节省费用18万元，为该公司降本提质增效注入了新的活力。（王星星 王永）
