今年来，蒲白煤矿运营公司紧扣“四种经营理念”，以精细管理、修旧利废、全员创新为抓手，用“紧日子”过“好日子”，一季度实现节支40万元，奏响降本增效强音。
“我们规范材料领用制度，小到一个螺丝、大到一个工具，都要经过材料员、区队长、库管员等各级审批方可领取，职工严格把控现场操作过程中的每个细小环节，最大限度地降低材料消耗，把预算把控在合理范围内。”该公司生产服务部库管员黄平说。
在回收复用方面，该公司严格实施投入、领取、使用、回收、复用、考核全流程管控，不断完善经营责任目标考核体系，持续加强成本管理和全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每个工序，每个区队。通过深入开展“降本增效金点子”征集活动，累计采纳合理化建议10余条。同时，采用绩效考核等方式，将降本目标分解到岗位、责任到人，营造“人人关心成本、处处精打细算”氛围。
如今，“能用不领新，能修不丢弃”理念已深深扎根于干部职工心中。“我们定期会对各类设备进行逐一排查，对废旧设备能修则修，不能修的就拆除完好零件当作备用，坚决杜绝配件材料浪费。”该公司机修厂车间李秋介绍。
该公司机修厂对废弃的钻杆、螺丝等各类零部件，进行登记在册；按照物料的损坏程度、可利用价值等因素进行分类甄别，组织有丰富经验、精湛熟练的技术能手，对设备故障进行精准诊断与修复，有的物件则通过二次加工实现功能重塑，如对井下皮带机尾架子两端加高，使煤泥可通过皮带等。从设备回收、分类评估，到制定详尽的修旧方案并实施改造，每一个环节都严格把控，逐步形成一套科学完善的修旧利废体系，深挖废旧物资“含金量”。一季度，已修复各类废旧设备67件，涵盖水泵、电机、局扇、风动器具等生产设备，节支40万元。
“创新不是独角戏，而是‘大合唱’”。该公司坚持“全员创新”，成立攻关小组，鼓励职工立足本职岗位开展创新创效活动。一季度，共完成创新项目32项，其中上煤器成功解决了4盘区工运2部皮带遗漏煤的问题，等离子切割辅助器有效攻克了操作等离子切割失圆、弧度不够、不平整等问题，实现一次性成型，既提高工作效率，又减少了材料浪费。（李雪姣 王鹏臻）
