4月7日以来，神南产业发展公司开展“深化四种经营理念，攻坚四项重点工作”大讨论，聚焦在“主要领导牵头+分管领导包干”专项攻关团队实施课题攻坚中，形成了24份正面清单、负面清单和整改清单，直击管理痛点。
神南产业发展公司把用“紧日子”过“好日子”理念贯穿全过程，从源头降本、机制降本、科技降本、管理降本等四个方面激活潜在效能。
深化供应商全周期管理，完善供应商动态评估体系，从质量、价格、交期等维度定期考核筛选优质合作方，挖掘供应商潜力，实现采购成本优化与服务质量双提升。建立闭环管理机制，构建“编制-执行-分析-调整”全流程管理体系，强化预算刚性约束。通过数据复盘查找偏差原因，及时纠偏调整，形成持续改进的成本管控闭环，确保资金使用效益最大化。在科技创新方面，引进先进技术设备，与科研机构、高校共建联合体，搭建技术转化平台，推动科研成果快速落地应用。当前，设备国产化替代加速落地，替代进口配件采购成本下降超过40万元。58项外委转自修及外购转自加工项目实现效益转化超400多万元，技术创新正以燎原之势推动企业效益裂变增长，为高质量发展注入强劲动能。一季度该公司节支降耗创效益1000多万元，盘活资产360多万元，管理费用同比减少1300多万元。
当下，公司各级管理人员深刻认识到，在市场竞争的浪潮中，唯有居安思危、未雨绸缪，以思想的“破冰”引领行动的“突围”，才能为企业发展注入源源不断的动力。
观念转变催生创新实践，创新实践结出创效硕果。机电设备维修中心的马志平对链轮组装工装进行研究，优化链轮组装工艺，节约费用17万元；同样在机电设备维修中心，赵光锋对手动装销器升级改造每年可节约人工成本约7.2万元，让小创新发挥大作用；搬家中心的马海龙、任伍虎对发动机翻转平台进行升级，不仅增强了设备的稳定性与安全性，还实现每年节约人工成本5625元，为安全生产与降本增效找到平衡点。
这场作风大讨论是从观念到行动的革新，不仅是对创新创效理念的生动诠释，更彰显出公司主动适应市场变化、谋求高质量发展的坚定决心。该公司企业规划发展部经理陶小松深有感悟：“企业以当下的‘紧’，换取未来发展的‘好’。”（李瑞 李惠）
