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榆北煤业:精准发力 降本增效见实招
发布时间:2024-05-17     作者:钟远   点击量:119   分享到:

今年以来,榆北煤业秉承“一切成本皆可降”的理念,牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想,练内功、抓管理、提效率,充分挖掘降本增效的潜力,多点发力助推降本增效工作落实落地。

整章建制,找准“降本”发力点

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“面对新形势新任务,我们要坚持考核的思维去对待所有工作,树牢‘一切管理看成本’的经营理念,按照既定的考核指标,高质量完成各项目标任务。”在榆北煤业召开的降本增效暨成本剖析专题会上,该公司党委书记、董事长、总经理石增武的一番讲话,为今后一段时间的工作把航定舵。

该公司坚持把降本增效作为企业发展的重要环节,围绕生产运行、管理提升和科技创新等方面,出台《降本增效三十条》措施,明确降本目标、推进措施,压实主体责任;下发《2024年降本增效竞赛活动通知》,引导全员立足本职岗位,降本增效从自身做起;通过微信公众号、职工微信群、班前班后会及厂区内宣传阵地等线上+线下相结合的方式,积极做好降本增效工作的宣传,提倡职工从节约一颗螺丝、一度电、一滴水做起,营造“人人会算账、人人算细账”的良好氛围。

减人增效 瞄准“创新”突破点

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要实现增效,不只是单靠一个“省”字,还要抓住“创”和“效”。

近年来,榆北煤业大力实施科技兴企、创新强企发展战略,在科技创新、智慧矿区建设方面下功夫,涌鑫公司采用“环绕式快速掘进”工法,每班减员10人的同时,实现掘进效率成倍提升;中能公司所使用的智能运销系统,从配煤到装车完毕只需47秒,全过程实现自动化、智能化、无人化;选煤分公司“黑灯工厂”下的全流程管理“AI”大脑,生产班每班减员近50%,真正用减员增效诠释着安全生产的真谛;信息化运维分公司自主研发的专线监测系统,将传统线下多人巡检改为线上单人巡检,极大地提升了工作效率,还确保了运维过程的精准性与便捷性。

精细管理 锁定“微小”关键点

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只有立足实际,才能找到科学合理的降本路径。

“这个通风机先别扔,里面的变频器能当备件。”“这个破损电源箱上的螺栓也没坏,拆下来还能用。”走进中能袁大滩煤矿机修车间,人人都是妙手回春的“改造能手”,昔日无人问津的“废料堆”,如今却成了炙手可热的“香饽饽”,用该矿机修厂厂长的话来说就是“没有绝对的‘废品’,只有放错地方的资源。”

榆北煤业精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”,教育引导职工观念从“见旧领新”转变为“以修降本”,严把材料管控、修旧利废等环节,提倡外委转自主举措,持续深化降本增效工作。近日,涌鑫公司完成井下水泵房及配电硐室设备的安装,采取施工“外委转自主”举措,共计节省费用80余万元,并为该矿参与施工的机运队职工带来约6千元的平均增收,真真正正让职工的口袋从降本增效中鼓起来。(钟远)