“好日子”是靠“紧日子”不断积累而成，只有过好“紧日子”，才能过上“好日子”。今年以来，澄合矿业公司西卓煤矿围绕矿业公司“八条工作主线”任务目标，在筑牢安全生产生命线的基础之上，不断深化践行“1253”经营管理思路，将“用紧日子过好日子”的思想贯穿于矿井管理始终，狠抓成本管控生存线，坚持把成本管控摆在更加突出，更加关键的位置，充分挖掘降本增效的潜能，持续加强精细化成本管理，抓实抓细“战略成本、制度成本、企业成本、成品成本”四个重点，多措并举，开源节流，奋力盘活降本增效“全局棋”。
统筹战略制度成本管控，打造长期竞争优势。严格执行上级各项经营政策、会计政策及账务处理，形成统一的成本管控体系，科学制定成本开支策略，满足企业谋划全局性、长远性的成本竞争优势。坚持成本管控内外发力，按照资金管理“三个办法”，严格规范资金管理，逐步降低有息负债规模，优化存量贷款结构，争取优惠利率，降低财务费用。全面加强税务管理，防范企业涉税风险，降低企业税收成本。一季度运费抵减资源税降低税收成本17.39万元。全面梳理民营企业和中小企业应付账款情况，对符合支付条件的应付账款及时清理，截至3月底清理5172.16万元。同时，不断规范各项业务流程，明晰各部门、岗位工作职责，对比2023年度新增制度30项，完善修订63项，进一步规避了部门之间因职责不分明而带来的执行盲区。
优化企业成本管控，发挥价值管理效能。科学制定治亏创效方案，最大限度降低管理费用支出，积极构建业务预算全面、成本预算精细、投资预算严格、资金预算稳妥、全面预算精准全面的预算管理体系，不断细化各项成本中心考核指标，坚持分类管控、综合施策、责任到人。严格落实双十体系管理，截至3月底偏离度控制在20%以内。通过加强外委合作减少影响，选用专业化队伍更换主副井钢丝绳，比自有队伍作业减少5天，创效200余万元。不断加大存量资源清查盘活力度，积极改善资产闲置或利用率不高等问题，通过有偿为施工队伍提供闲置设备等方式创收55.52万元。
提升生产效率效益，强化产品成本管控。按照市场经济和现代企业治理要求，坚决破除传统思维定势，进一步增强成本管理意识，采取精细成本管理方式，明确成本压控重点和指标改进目标，利用全面预算系统化、科学化、定量化管控优势，提高产品成本控制力和约束力，实现产品成本事前、事中、事后全过程管控，使降本增效工作更趋科学化、精细化、长效化。建立健全市场化差异化薪酬分配体系，严格执行积分制全员绩效考核管理，当月个人绩效考核差异化薪酬浮动率最高达到37.99%，通过逐步淘汰常规坑道钻机，推广应用大扭矩钻机，目前大扭矩钻机在稳定岩层中台班最大进尺约22m/班，平均进尺约16m/班，较2023年台班最大进尺提升22.2％，平均进尺提升33.3％。
精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。该矿经营副总经理表示，“人人都是经营者，处处都是效益源，矿井的事还需矿井人自己去解决，只有形成‘细涓成流、聚沙成塔’的合力，建立‘横向到边、纵向到底，分工明确、合作协同’的全过程成本管控机制，才能够真正把‘紧日子’过成‘好日子’”！（黄兵兵 刘汉成）
