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澄合矿业公司西卓煤矿:拨响成本管控“铁算盘” 过上精打细算“好日子”
发布时间:2024-05-17     作者:黄兵兵 刘汉成   点击量:190   分享到:

“好日子”是靠“紧日子”不断积累而成,只有过好“紧日子”,才能过上“好日子”。今年以来,澄合矿业公司西卓煤矿围绕矿业公司“八条工作主线”任务目标,在筑牢安全生产生命线的基础之上,不断深化践行“1253”经营管理思路,将“用紧日子过好日子”的思想贯穿于矿井管理始终,狠抓成本管控生存线,坚持把成本管控摆在更加突出,更加关键的位置,充分挖掘降本增效的潜能,持续加强精细化成本管理,抓实抓细“战略成本、制度成本、企业成本、成品成本”四个重点,多措并举,开源节流,奋力盘活降本增效“全局棋”。

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统筹战略制度成本管控,打造长期竞争优势。严格执行上级各项经营政策、会计政策及账务处理,形成统一的成本管控体系,科学制定成本开支策略,满足企业谋划全局性、长远性的成本竞争优势。坚持成本管控内外发力,按照资金管理“三个办法”,严格规范资金管理,逐步降低有息负债规模,优化存量贷款结构,争取优惠利率,降低财务费用。全面加强税务管理,防范企业涉税风险,降低企业税收成本。一季度运费抵减资源税降低税收成本17.39万元。全面梳理民营企业和中小企业应付账款情况,对符合支付条件的应付账款及时清理,截至3月底清理5172.16万元。同时,不断规范各项业务流程,明晰各部门、岗位工作职责,对比2023年度新增制度30项,完善修订63项,进一步规避了部门之间因职责不分明而带来的执行盲区。

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优化企业成本管控,发挥价值管理效能。科学制定治亏创效方案,最大限度降低管理费用支出,积极构建业务预算全面、成本预算精细、投资预算严格、资金预算稳妥、全面预算精准全面的预算管理体系,不断细化各项成本中心考核指标,坚持分类管控、综合施策、责任到人。严格落实双十体系管理,截至3月底偏离度控制在20%以内。通过加强外委合作减少影响,选用专业化队伍更换主副井钢丝绳,比自有队伍作业减少5天,创效200余万元。不断加大存量资源清查盘活力度,积极改善资产闲置或利用率不高等问题,通过有偿为施工队伍提供闲置设备等方式创收55.52万元。

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提升生产效率效益,强化产品成本管控。按照市场经济和现代企业治理要求,坚决破除传统思维定势,进一步增强成本管理意识,采取精细成本管理方式,明确成本压控重点和指标改进目标,利用全面预算系统化、科学化、定量化管控优势,提高产品成本控制力和约束力,实现产品成本事前、事中、事后全过程管控,使降本增效工作更趋科学化、精细化、长效化。建立健全市场化差异化薪酬分配体系,严格执行积分制全员绩效考核管理,当月个人绩效考核差异化薪酬浮动率最高达到37.99%,通过逐步淘汰常规坑道钻机,推广应用大扭矩钻机,目前大扭矩钻机在稳定岩层中台班最大进尺约22m/班,平均进尺约16m/班,较2023年台班最大进尺提升22.2%,平均进尺提升33.3%。

精打细算,才能油盐不断;粮收万石,也要粗茶淡饭。该矿经营副总经理表示,“人人都是经营者,处处都是效益源,矿井的事还需矿井人自己去解决,只有形成‘细涓成流、聚沙成塔’的合力,建立‘横向到边、纵向到底,分工明确、合作协同’的全过程成本管控机制,才能够真正把‘紧日子’过成‘好日子’”!(黄兵兵 刘汉成