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榆北涌鑫公司: 多措并举强化成本管控 助力企业高质量发展
发布时间:2023-05-17     作者:雷坚   点击量:582   分享到:

在企业竞争中成本领先属于关键一环。今年以来,榆北涌鑫公司以全省三个年活动为契机,坚持降本、提质、增效的正确导向,以办实事、出实招、求实效为准绳,围绕制约降本增效的主要问题,深入落实控源头、重考核、降成本、增收入经营管理措施,进一步牵紧成本管控牛鼻子,深挖创新创效潜力,从精细管理中要效益,助力企业高质量发展。

优化顶层设计夯实固本强基框架图

顶层设计是企业发展的基石。榆北涌鑫公司通过出台成本管控、预算管控等一系列文件,全面加强成本管理。严格按照有预算不超支、无预算不开支的原则严格成本控制,维护成本管控的严肃性,确保成本管控的执行力和控制力,实现矿井资产运营效率及经济效益的最大化。为公司成本管控搭架子、定规矩、树导向,进一步明确公司新型成本管控模式与成本管控框架,并逐步形成了科学、合理的成本管控流程。


加强修旧利废深挖控本创效金点子

榆北涌鑫公司持续深入开展自主维修、修旧利废活动,坚持把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工,引导职工挖掘废旧物资含金量,在源头上做实做细成本管控。同时,加强物资修旧利废管理,完善修旧利废项目评审机制,引导职工紧紧围绕安全生产工作,从小处着眼、细节入手,立足岗位和工作实际,通过回炉重造,不断挖掘废旧物资的剩余价值,切实提高职工的成本意识和节约意识。坚持能修复的不投入新品、能自制的不购新品、能自修的绝不外修的原则,调动全员回收、修旧、自制加工的积极性。

截至目前,榆北涌鑫公司自主维修、修旧利废活动成果显著。采煤机、液压支架和探水钻机等大型机械的维修,创造经济效益1000多万元;回收井上、井下各类废旧配件并再次修复利用,累计节约成本1114.54万元……实现了矿井节支降耗目标。通过工器具革命推广新技术、新工艺,在动态生产中实现节支降耗增收,有效推进了矿井成本控制工作的稳步实施。


打造智慧引擎激活降本增效新动能

复杂地质条件曾经一度成为阻碍榆北涌鑫公司发展的桎梏。榆北涌鑫公司聚焦一流智能标杆企业发展目标,大力开展智能化系统迭代升级、数智转型工作,从生产过程入手,将新装备、新技术、新工艺融入生产作业中,利用智能化实现提效降本。

通过优化生产辅助系统,完成变电站、提风机、压风机、暖风机房、污水处理站,井下主排水泵、主煤流等系统的智能化升级改造,实现远程操控、一键启停,故障处理时间缩短近50%,节省电耗达20%;利用技术攻关、科技创新在2-2煤、3-1煤完成陕北地区首例一点多面式综采工作面智能化远距离供液技术研究,减少了非必要硐室的施工与回撤安装次数,节约各项成本600万元;搭建AI智能物联+大数据云网融合供电管控平台,实现了一键式批量化停送电、精准漏电选线、定值在线计算、故障智能预警,减少额外电能损耗,每年节约电费成本120万元……一串串数字记录着榆北涌鑫公司上添花、变废为宝的丰硕成果,彰显着榆北涌鑫公司在高质量发展征程上的智慧思考。

行而不辍,未来可期。下一步,榆北涌鑫公司将持续加强成本管控工作,团结全体职工齐心协力变劣势为优势,多措并举提升全员成本管控意识,大力营造全员参与、全过程管控成本的良好氛围,着力提升企业的核心竞争力。(雷坚)