经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 降本增效
榆北涌鑫公司:“望闻问切”控成本 “对症下药”提效益
发布时间:2023-11-01     作者:邓世强   点击量:265   分享到:

今年以来,涌鑫公司多措并举落实过紧日子要求,全面深化企业低成本运行战略,运用望闻问切四种手段着力解决制约成本管控的疑难杂症,实现企业降本节流、提质增效。


望:观成本构成建长效机制

过紧日子是艰苦奋斗的内在要求,也是涌鑫公司十多年走过峥嵘岁月、克服艰难险阻、赢得一个又一个胜利的重要保证。

该公司聚焦矿井可控成本构成,紧扣降本节支、挖潜增效工作主线,深入挖掘降本潜能,坚持规范管理、制度先行,逐步构建起月度经济分析会、月度科室考核例会、月度工资考核例会等工作机制,发挥月度考核预警纠偏作用,确保实现吨煤成本压减,为成本管控工作夯实制度基础。

同时,不断优化资产资源配置,降低资产使用成本;在保证资金充足条件下,压减有息负债;努力提高资金运转效率,加快货款回收及土地复垦资金返还进度;做好安全改造、节能环保、科技创新等各类奖补政策的争取工作。


闻:听基层心声行调研之风

坐在办公室碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法。成本管控能否取得实效关键在基层,更是推动企业高质量发展的硬核举措。

该公司坚持用好调查研究这个传家宝,秉持下一线、小切口、深调研的原则,构建以公司、两矿领导、机关各部室(中心)负责人为调研主体的三级联动机制,及时听取职工心声,了解基层动态和区队的费用支出情况,督查成本管控情况,掌握核心成本数据,为矿井成本管控科学决策提供支持。

针对调查研究中发现的问题,及时召开专题推进会,分析解决制约企业发展的桎梏,切实把调查研究的成果转化为高质量发展的破题之策。召开煤质提升推进会、重点工程项目推进会、技术例会暨采掘接续推进会、生态环保推进会、经营分析会等,解决了接续紧张、煤质提升、降本增效等问题,推动矿井安全生产标准化和经济运行质量提档升级


问:询症结所在推可行之法

针对制约成本的症结所在,涌鑫公司全方位开展成本管控制约因素大梳理、大排查工作,重新规划下属两矿废旧物资区域,划定临时拣选区、待加工修复区、轻废区、重废区、报废物资深加工区等18个区域,实行仓储式管理,让淘宝基地一目了然。

按照源头追溯、过程追踪、结果追责全流程管控理念,该公司成立联合工作组,对两矿各类设备进行清查,全面梳理盘点各类闲置、报废资产,排定处置规划,依法合规进行资产盘活处置。同时,将报废钢材、设备、配件等废旧物资分类分批次处置,根据堆放量合理确定处置周期,做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备,避免出现闲置物资。该公司下属两矿实行废旧物资三层级拣选、淘宝活动,对9大类80余种废旧物资加工修复,上半年通过修旧利废创效1200多万元。


切:摸经营脉象开节流药方

通过对矿井生产、经营等各个环节的诊断,涌鑫公司摸清了企业整体脉象,开出了《安山(沙梁)煤矿材料管理办法》《安山(沙梁)煤矿成本控制方案》的综合成本管控药方,即:以矿井持续降本提效为首要目标,围绕固定成本+可控成本管控两个方面下功夫,强化单位成本自控、专业统筹把控、职能部室严格管控三个效能,降低材料费、电费、维修费、非标件加工费支出,做实竣工验收、效率提升、修旧利废、减少浪费工作。

遵循精打细算、降低消耗、提高效益原则,该公司下属两矿围绕修旧利废大做文章,进一步规范物资回收、修复、使用和管理程序,出台修旧利废奖惩方案,将材料节超与职工收入紧密挂钩,杜绝材料浪费。并严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口,定期组织人员对材料管理、领用及修旧利废情况进行督导检查,真正形成降耗才能降本、降本才能促效的共识。

成本管控永远在路上。下一步,涌鑫公司将全力优化、完善、推进成本管控措施,深入践行低成本运行战略,深挖矿井提质增效途径,激发矿井节流降本潜能,全力打造低成本运行典范矿井。(邓世强)