1至9月，实现营业收入完成计划的107.02%；利润总额完成计划的104.2%；用工总量同比减少421人。今年来，蒲白矿业公司按照陕煤集团和陕西煤业降本增效工作总体要求，积极构建降本增效长效机制，明确29条工作举措，持续强化成本管控，提升发展质量，促进新老区协调均衡发展。
吹响降本增效“冲锋号”
“企业不消灭亏损，亏损就可能消灭企业。”蒲白矿业公司围绕“十六字”发展战略，超前谋划，以29项举措持续推进以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本管理机制，并设定短、中、长期目标，推进生产经营过程环节资源配置最优、管理效率最佳、产出效益最大。
用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”。集团公司上半年工作会后，该公司立即多形式开展学习研讨，“四个理念”成为广大干部职工的自觉行动，降本增效氛围日益浓厚。
原煤单位强化“矿业公司—生产矿井—区队岗位—班组一线”四级成本管理职责；非煤单位树立“强化经营管理，量入为出”的成本管理理念，不断推出可复制的成本管理模式，让“降本增效服务发展”成为新常态。
3月份，该公司开始实施《关于打造企业软环境的若干措施》，从制度层面降本增效。截至9月底，发文较去年同期减少210个，会议减少15个，优化招投标管理10个环节，进一步规范企业管理，在合同管理、物资采购、经营事项等方面取得了良好效果。
打出降本治亏“组合拳”
亏损是企业最大的成本。蒲白矿业年初共有亏损企业12户，2023年计划治理4户，目前已完成扭亏5户。
坚持安全生产降本、勤俭节约降本、科技应用降本、政策惠企降本、修旧利废降本、扭亏增盈降本、盘活资产降本的工作原则，该公司全员上下牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，坚持开源节流两手抓两不误。
聚焦降本增效，推进“‘6+N’个一百”千名精英示范项目，目前共培育1359名岗位精英，制作创新成果模型160个，计划明年6月形成卓越管理法、精优作业法、降本增效法各一百个，重点解决难点、堵点和卡脖子问题，实现全工种、全流程、全过程的工作效率提升。
今年来，该公司用好纾困帮扶政策，1至9月共享受税收优惠1.24亿元。积极争取国家信贷政策支持，新能源公司项目贷款利率从4.1%降为3.3%，该项目贷款期预计可节约融资成本3300万元。
此外，持续开展税收风险自查、“六税两费”减免落实工作、“三网一平台”建设等，持续规范内部经济秩序，提高内部资金结算效率，降低资金运营成本。
跑出提质增效“加速度”
“事故是最大的浪费，安全是有效的节约。”该公司按照“双红线”过程控制管理办法，全面完善岗位工种452个、“双红线”标准841条，先后建成27个矿长示范区，不断压实“六级”管控责任，做到“简单、精益、精干”，在实现安全生产的基础上提质增效。
9月底，完成科研项目33项、岗位创新成果702项，其中多项荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛活动奖项，15项成果获得国家授权实用新型专利，创新降本增效超千万元。
同时，加大优质项目落地力度。蒲白10万千瓦光伏发电项目取得电力业务许可证，1至9月累计发电量8200万度；白水矿6MW光伏发电项目正式并网发电。朱家河煤矿恢复产能项目、西固煤业产能核增项目、蒲白新能源5万千瓦风电项目等有序推进，助力企业从根本上消除亏损源。
谋长远之势、行长久之策、建久安之基。蒲白矿业持续稳步推进降本增效目标任务，向着打造具有“技术领先、管理高效、效益优先、持续发展”的煤炭行业一流成本竞争优势的长期目标不懈努力，加快企业由规模效益向质量效益转型，为实现高质量发展奠定基础。（李娜）
