复盘，这一源自围棋的古老智慧，原指棋手在对局结束后，通过重现棋局、剖析得失来探寻制胜之道。如今，它已突破棋盘界限，成为陕西省煤层气钻井分公司在精细管理、自我革新发展道路上的有力武器，正推动公司发展行稳致远。
工程施工案例复盘：双向赋能，共绘提质增效新图景
每季度，该公司都会围绕不同工程类型，精选正反面典型案例搭建复盘平台。
“一开钻进期间因设备限速25%，起下钻、下套管速度较慢，耽误工期3～4天”在二季度复盘会上，油气工程二处主任李辉正深入分析参惠1井施工速度滞后的原因。从技术参数到流程衔接，层层拆解问题根源。
而对于东湾井区施工中通过钻具组合优化刷新6项区块记录的正面案例，团队则深挖工艺创新背后的逻辑，将经验提炼为可复制的实践指南。同时，在行业专家坐镇指导加持下，复盘成果转化为全公司共享的“操作手册”，推动石油钻机搬家时间从原先的13至14天缩短到8至9天。复盘推动的施工效率提升与改革创新，正蔓延至公司施工的各个井场。
安全管理复盘：筑牢防线，织密安全生产防护网
该公司每月都会在安全办公会上，针对安全检查中暴露的隐患与漏洞开展深度复盘。从设备运行状态到人员操作规范，从制度执行细节到应急处置流程，对安全管理全链条进行细致梳理。并明确“再犯必严惩”的铁律，以严格的奖惩机制倒逼责任落实。
针对近期吊装作业中的违章行为，该公司汇总整理成20多条警示内容，制成图文宣传彩页，组织全员学习，并配合开展“吊装作业”百日专项整治活动，抓典型、促整改。这种安全管理复盘，既是对过往问题的深刻反思，更是未来安全管理的行动指南，让安全生产的堤坝更加坚固。
机关业务复盘：常态精进，打造高效能服务后勤团队
在该公司机关，业务复盘如同一把高效的“手术刀”，精准剔除管理中的冗余环节。各部室以“啄木鸟”般的细致，持续优化核心业务与服务流程。面对“签审失误屡禁不止”“一线办事效率偏低”等痛点，跨部门协作探讨解决方案，累计优化审批流程15项，让一线报销最快26小时办结；梳理出的8套合同模板，更让签审环节“提速换挡”，为一线人员节省出大量黄金时间，更好投入到核心生产经营。
“复盘的意义，在于让每一次经验都成为前行的阶梯”该公司总经理在调度会上多次强调这一核心要义。如今，复盘已在公司内悄然沉淀为一种深厚的文化基因，如春雨般浸润到每个员工的日常工作与思维意识中，成为驱动团队持续进步的内在动力。（杨柳）
