班组作为企业最基础的“细胞单元”，不仅是企业管理的基石，更是企业提质增效的关键着力点。今年以来，小保当矿业公司通过夯实安全管理、提升业务素质、深化创新增效等举措提高班组管理的核心竞争力，激活班组“小细胞”迸发“大能量”，凝聚起企业高质量发展的强大合力。
安全管理有“良方”
“检修作业时，我们要精检细修，保证设备性能良好、安全可靠，同时注意个人安全行为，确保按章作业。”该公司二号煤矿皮带运输队队长胡双柱在班前会中说道。
安全是企业发展的生命线，更是班组建设的首要任务。该公司坚持把安全管理重心下移到各区队班组这个“最小单元”，常态化开展“每日一题”、事故案例剖析、岗位风险辨识等安全学习活动，做到学习全员化、内容实战化、效果具体化。截至目前，累计开展安全风险辨识6次，职工“三违”率同比下降20%。
在安全管理上，该公司围绕岗位流程、作业环境、设备状态进行动态检查，完成242项安全责任考核“一岗一清单”修订工作，同步细化出484项考核内容及对应的扣分标准，让每个岗位的安全职责边界更清晰、考核尺度更明确。
同时，该公司细化各项安全管理措施，重点抓好贯彻落实，把安全管理责任落实到班组。通过与班组签订《安全生产目标责任书》，把安全工作任务分解落实到每个班组的不同岗位，使每位职工明确安全工作中的具体任务，树立起责任意识，筑牢安全生产思想防线。
技能提升有“良师”
“停电、验电、放电……”该公司青年职工白个个正在进行电气设备检修作业流程实训，整个流程衔接有序，操作动作规范利索。
然而两年前，刚入手电工时的白个个，由于既不了解设备性能，又没有实操经验，面对电气设备也是手足无措。
“感谢公司为我们选配了技术精湛过硬、经验丰富的技术骨干当师傅，我才能迅速融入，工作也日臻完善。”白个个感慨道。
凡学百艺，莫不有师。为有效引导新入职大学生尽快适应工作岗位，提升技能水平，该公司全面推进“师带徒”活动，选拔专业能力出色、工作经验丰富的职工担任师傅，充分发挥师傅的“传、帮、带”作用，实现“以才育才”，助力青年员工由“生力军”向“主力军”成长，为公司高质量发展提供人才支撑。
此外，积极利用周二、周五全员学习时间，为职工进行理论知识教学，并安排班组长、技术员对现场接线工艺、传感器标校流程等技能进行实操教学。目前，该公司涌现出刘晓岩、赵伟新等一批杰出技能人才，培养出煤炭行业技术能手4人，12人在国家级技能大赛中获奖。
创新增效有“良计”
如何将“创新增效”工作细化落实？该公司以开展“五小”创新活动为抓手，引导职工在技术创新、技术攻关、解决安全生产难题上持续发力，全面激活基层班组“创造力”，把每一项技术创新都当作创造效益的“潜力股”，为矿井生产经营提质和创新增效注入新动能。
在此基础上，该公司建立健全“月评审、月兑现”的创新激励机制，将创新成果转化率纳入班组考核指标，并对在创新工作中表现突出的职工给予工分奖励，以此激发全员创新的积极性和热情，推动基层班组形成“人人想创新、处处谋增效”的浓厚氛围。上半年，该公司累计申报“五小创新”成果360余项，其中漏煤斗卡堵预警装置、皮带输送机皮带接头起吊装置、风动加料装置等创新项目的应用，不仅降低了员工劳动强度，还提升了安全系数，更创造经济效益超500余万元。
从设备创新到技术攻坚，该公司将创新思维融入生产各环节，真正实现了让每一个创新项目都转化为实打实的效益，驱动矿井在发展浪潮中破浪前行。（郭林）
