今年，澄合矿业西卓煤矿锚定“战略穿透、价值创造”目标，创新构建“项目引擎拉动、协同网络赋能、班子雁阵领航、整改闭环强基”四维驱动体系，以“四重突破”为抓手，全力积蓄高质量发展新动能，跑出“西卓加速度”。
精耕细作，打造战略落地“最优引擎”
该矿秉持“量入为出、突出重点、统筹安排”原则，以“保障安全、提高工效、增加效益”为根本，严格把关项目全流程。从合规性审查到可行性论证，确保每一笔投资精准匹配公司战略、契合行业趋势、满足收益预期，坚决杜绝非必要投资。一季度，通过深度市场调研与内部价格磋商，高效完成6个招标项目，优化投资250.50万元；累计完成19项招标，投资优化金额达571.82万元；强化过程管控，通过结算审核5项，进一步节约投资成本893.05万元，让每一分钱都花在刀刃上，为战略落地筑牢坚实根基。
创新机制，构建高效落实的“超循环网络”
该矿坚持以改革创新为动力，以提质增效、转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要突破口，积极投身于国企改革提升行动，紧密结合上级制度与自身实际，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，着力构建党委“把方向、管大局、保落实”的高效治理模式。把握民主集中制核心要义，根据实际重新修订完善了《党委会议事规则》、党委会前置研究重大事项清单等制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策、注重质量和效率。持续优化制度体系，推进制度清理优化和适应性修改工作，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司国企改革深化提升行动专题推进会工作要求，结合实际制定实施方案，将重点任务和主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至目前，西卓煤矿矿井工程及选煤厂项目顺利通过国家质量监督总站单项工程质量认证，企业发展活力全面迸发。
头雁领航，锻造攻坚克难“硬核战斗力”
坚持党的全面领导，把坚持党对国有企业的全面领导作为根本政治原则，以做强做优做大国有资本和国有企业为目标，始终锚定增强核心功能、提升核心竞争力。严格落实“第一议题”制度，组织党员领导干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的重要会议精神，把破解经营管理难题作为检验学习成效的重要标准，紧密结合矿井转型发展的新形势，认真分析研究矿井发展面临的深层次问题，精心谋划工作思路和举措，以学促干，将学习成果转化为破解发展难题的“金钥匙”。领导班子主动担当作为，紧扣集团、股份及矿业公司战略部署，统筹谋划好战略发展方向与阶段性实施目标，聚焦制约发展的关键问题、职工群众急难愁盼事项以及重大风险防范等问题，全力推进“四项重点工作”，践行“四种经营理念”，细化“八条工作主线”，深入开展“十大提升”活动，持续巩固提升“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效，以“头雁效应”激发“群雁活力”，凝聚起全员攻坚的强大合力。
靶向施治，建立持续改进“长效防护网”
该矿以问题整改为契机，坚持“当下改”与“长久立”相结合，推动制度机制完善。修订完善《党委会议事规则及研究事项清单》《总经理办公会议事规则》《招标投标管理办法》等制度8项，建立《纪委会议管理制度》《法律风险防控管理办法》等制度7项，规范劳动保护用品发放、食堂餐饮等业务流程3项，牢固树立用制度管人管事鲜明导向，形成相互衔接、相互配套的长效机制。不断突出问题导向，严肃追责问责。运用“5+3”巡察问题整改机制，坚持“先追责、后整改”，根据巡察反馈问题追责19人次，完成12条问题整改，新建及完善7项制度；开展覆盖620人的满意度调查，针对食堂餐饮等薄弱环节，严格按照流程完成“回头望”整改销号，推动企业管理水平持续提升。
下一步，该矿将持续深化“四轮驱动”战略，加速智能矿井建设与绿色转型步伐，以制度创新与整改闭环为双轮驱动，为全面释放500万吨产能效能，打造陕煤高质量发展标杆打下坚实基础。（徐妍 李瑞华）
