榆北选煤分公司：铺就高技能人才“养成路”
发布时间：2025-05-12 作者：王伟 点击量：41 分享到：
“盆盆，电机检修前先用万用表测绕组通断，表笔接触接线端时要稳……”在小保当选煤中心实训室内，技术骨干郭宝龙正指导徒弟苗盆盆进行设备维修实操。这对师徒的组合，正是榆北选煤分公司“全序列”人才培养体系的生动缩影。
年仅33岁的郭宝龙虽资历尚浅，却已是经验老到的电工技师。他坚持“问题不过夜”的工作作风，多次攻克设备维修难题。新入职半年的苗盆盆虽科班出身，但实践经验不足。“跟着师傅学，每次实操都是知识转化能力的提升。”这位年轻人干劲十足地说道。
今年以来，榆北选煤分公司将技能提升作为发展“新引擎”，针对一线队伍技术薄弱、关键岗位储备人员少等痛点，创新构建“导师带徒+轮岗交流+跟班学习+现场实践+成果展示”五位一体培养体系，通过突破“舒适区”激发人才潜能，着力培育“精一岗、会多岗”的复合型人才。
人才培育既要搭平台，更需建机制。在去年年度大检修中，主洗车间检修班组因提前超量完成任务获评“优秀团队”，班长张彦平带领组员拿到了1万元专项奖励。“技能比武”“揭榜挂帅”等常态化竞赛，让技术尖兵有了展现风采的舞台；“技能津贴”“金点子奖励”等激励机制，则让“以技提薪”成为现实，优秀人才可直接纳入后备人才库，实现职业发展的双通道。
薪酬分配同样释放出强烈信号。该公司全面推行“薪酬向技能人才及一线职工倾斜”的分配导向，将师带徒津贴与培养成效挂钩，把创新成果与绩效考核绑定，切实让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”。
如今，人才活水正涌动成发展动能。榆北选煤分公司将持续完善“立体化培养+精准化激励+多元化发展”的人才建设机制，通过定制化培训、项目化历练、赛马式选拔，构建人才涌现、各尽其才的新格局，为企业高质量发展注入持久动力。（王伟）
