今年以来，柠条塔矿业以“三定”改革为引擎，统筹推进“五项工程”，着力打造“五型”本部，全面锻造政治过硬、本领高强、作风优良的管理“铁军”，为高质量发展注入强劲动能。
“三定”改革 激发干部队伍活力
坚持“因事设岗、人岗相适”原则，修订《管理干部选拔任用办法》，构建“本部-中心-工区”三级流动机制，中层正副职选拔原则通过公开竞聘，工区正职从优秀副职中推荐、副职从优秀班组长中推荐，技术员从高学历、高技能员工产生。择优将中心具有基层经历的管理人员下沉选派到工区，构建“权责清晰、运转高效、充满活力”的干部队伍体系。仅用1个月，精简本部6名管理干部和25名业务主管，定员压减20.5%，中层职数下降27.3%，中心定员从646人优化至459人，降幅28.9%，实现“瘦身”与“强体”双提升。
“五项工程” 抓实干部队伍
建设每月组织部门、中心和工区主要负责人，开展“管理人员大讲堂”，进一步提高自主管理、团队协作水平。联合思创高管院开展提升班，3月至4月，三批次选派180名优秀管理人员开展系统培训，学员带着问题“求学”，带着方案“返岗”，推动管理思维迭代升级。每季度组织二级以上管理人员业务考试，并纳入年度考核，倒逼业务能力“硬提升”。推行“以干代培”，选派骨干到上级相关单位、部室学习培训，每年组织2次先进企业对标活动，让管理人员在实战中积累经验、拓宽视野。
“五型”本部 打造干部队伍
根基制定本部准入“五大条件”：初始全日制本科及以上学历、45周岁以下、三年以上基层经验、业绩突出、公开竞聘上岗，从源头确保管理队伍素质过硬。当前本部人员本科以上占81%，平均年龄同比降低1.4岁，队伍年轻化、知识化水平显著提升。全面梳理部门职责业务，充分发挥“五型”本部作用。成立管理制度修订工作机构，启动制度“废、改、立”计划，以科学规范的制度体系保障管理效能跃升，打造“决策科学、执行有力、服务高效”本部，为企业赋能、为发展护航。（王建业）
