曹家滩矿业：推进“三定”改革 提升管理效能
发布时间：2025-04-28 作者：张健 强浩 点击量：19 分享到：
今年以来，曹家滩矿业围绕“协同增效年”各项部署，高效推进“三定”改革，积极打造“五型”本部，为企业提升管理运行效率、激发员工队伍活力提供了坚实保障。
推进“三定”改革
按照科学合理、精干高效的原则，通过调整业务职能、精简机构设置、优化岗位配置及转岗、调岗等措施，曹家滩矿业较陕煤集团规定时间节点提前2个月完成“三定”改革工作。优化管理部室内设机构，数量由15个精简至13个，降幅达13%；本部定员由139人精简至120人，降幅达14%；中层职数由42人减少至30人，降幅达29%。
精细管理提效
曹家滩矿业持续落实“四种经营理念”，修订《部室目标责任考核管理办法》等制度，实施全公司考核“一盘棋”工程，组织运行效率更加高效，一季度全员劳动生产率同比增长7.07%。同时，通过完善《内部市场化考核管理办法》，科学从严调整“三项费用”定额标准，细化、新增考核指标8项，成本考核基准线降低1.66%，全员效率意识、成本意识不断提升。
激发队伍活力
为切实发挥薪酬激励“杠杆”作用，扎实推进“差异化薪酬分配”落实落地，及时修订《薪酬管理办法》《工资总额管理办法》，创新实施“2+3”薪酬激励新模式，区队、中心及班组全面推行吨煤挂钩工资制，管理部室取消所有非安全生产单项奖励，新增产量、安全和综合绩效三部分考核工资，并以“全员绩效考核”为抓手，每月将综合绩效工资交由部室、单位负责人，依据员工工作业绩和表现进行二次分配。管理办法实施以来，一季度同部室同职级人员最大月度工资差距达3000余元，彻底改变了以往单项奖励分配针对性不足、激励效果不明显的状况，实现了“多劳多得、少劳少得”，充分激发了员工积极性和创造力。（张健 强浩）
