为确保公司战略目标的顺利实现，以及各项工作的有序推进，神南产业发展公司在督办工作上狠下功夫，以精准的“把脉”，扎实推进各项任务。
压实制度建设，加大督办力度。从把握全局出发，修订了《督办考核管理办法》，以常态化工作安排为根本，进行精准督办；以急事、难事和大事为关键，进行重点督办；建立督办事项电子化台账，实现动态写实、定期更新、督办通报，倒逼管理效能提升、管理活力迸发。同时，注重督查结果运用，将督查事项与年度、月度责任考核挂钩，督查结果与评选表彰挂钩，推动决策落实落细，做到“督”有权威，“查”有手段，“考”有依据，“果”能运用。
盯实过程管控，提升督办深度。不断深化督查工作格局，加强与各职能部门、生产中心及子公司的沟通协调，构建督查闭环责任链条，确保每项任务有人抓、有人盯、有人管，努力构建职责清晰、协调有力、运转有序的联动机制，并对已落实的督办事项查效果，正落实的查进度，未落实的查原因，对进展慢、效率低、不作为、慢作为的“挂牌”督办。同时，坚持交办、催办、督办相结合，加强事中动态调度，按照“日监督、周提醒、月通报、年排名”四步骤，紧盯推进“五种状态”跟踪督办，实现重点工作无缝隙、闭环式管理，各项重点工作按照时间节点有序推进。
夯实监控功能，增强督办亮度。为优化红绿灯督办考核系统功能，提高系统稳定性，确保职工用得顺心，公司广泛征集合理化建议，对基础功能、核心功能、辅助功能、bug修复四个版块展开迭代升级，以“基础功能”为依托，以“核心功能+辅助功能”为支撑，以“bug修复”为保障，在新一轮升级过程中，提出以“体验感+”为原则，将“两线”督办整合为“一条线”督办，减少了承办单位录入项目的工作量，由督办单位确认督办项目、完成标准、措施及时间，一键式下发，用户接触后对系统上对应的功能一目了然。同时，验收环节新增公司领导审核，确保项目进度第一时间到位，保证督办有安排、有执行、有结果、有反馈。
下一步，神南产业发展公司将继续对重点工作督查督办建立制度化、常态化、规范化、程序化机制，聚焦考核督办系统功能迭代、考核督办工作机制优化，为公司打造“世界一流煤炭生产综合服务商”提供强大的执行力与行动力支撑。（孟娜 张星）
