改革是企业生存发展的必由之路。今年以来，韩城矿业公司认真贯彻落实中省及集团公司关于新一轮国企改革深化提升行动要求，突出转变职能、提高效能，高质量推进定机构、定编制、定职数的“三定”改革工作。通过重谋划精设计，严考核重激励，建机制搭舞台，用“三定”新答卷激发公司发展新活力。
重谋划精设计 人岗适配有路径
革故鼎新，才能破茧成蝶。韩城矿业坚持“控总量、调结构、提素质、增效能”的工作思路，处理好改革发展稳定的关系，落实落地陕煤集团“三定”改革决策部署，积极探索革新之路。
2024年10月开始，由公司人力资源部牵头，从摸清现状、职责界定、制定方案着手，通过集体讨论、走访座谈、现场调研、专题研究等多种方式，全方位梳理各单位职能及各岗位职责，自上而下确定各层级职能架构、岗位设置、职数配置，制定了公司《“三定”工作实施方案》。2024年12月，公司本部率先完成“三定”改革任务，部室由17个压减到14个，人员编制由145人压减到130人，管理人员由65人压减到32人。进一步明确了各部门职能定位，细化权责清单，推动部门之间优化协同高效。随后，各二级单位“三定”改革工作相继展开，2月底全面完成。各二级单位本部部门由104个压减到101个，人员编制由716人压减到631人；管理人员由307人压减到216人；基层区队由128个压减到115个，管理人员由307个压减到268个。特别是象山矿井“三定”改革工作后，创新性地打造出“1+1＞2工作模式”，实现了从“帮扶”到“共赢”的跨越。
严考核重激励 差异分配有成效
破旧立新，方能涅槃重生。在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，韩城矿业公司认真落实“四种经营理念”。在稳步推进“三定”改革的同时，持续深化薪酬分配制度改革，充分激发职工干事创业活力。
全面落实公司《岗位职级设置与管理实施细则（试行）》，建立管理和专业技术人才职业发展“H型”双通道晋升体系，打通管理、专业技术和技能操作等不同岗位、不同人才的相互转换路径，形成了纵向有阶梯、横向可贯通的人才发展路径；健全完善岗位绩效工资制度，构建以岗位价值为基础、以绩效为导向，基于职工多通道职业发展的薪酬体系；全面推行全员绩效考核与差异化薪酬制度，突出“为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪”的正向激励，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，让干多干少不一样、干好干坏有差别，真正做到业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降。2025年，公司修订完善了各部室绩效考核办法，建立考核程序，明确考核对象、细化考核内容，考核结果按ABCDE五个等级强制分布。通过强制分布，能够真正地传导压力、激发动力，推动工作提质增效。
建机制搭舞台 人才培养有平台
兴企强企，人才为基。韩城矿业公司以“三定”工作推进人才体制机制改革，为职工搭建干事创业平台，打造高素质、专业化人才队伍。
畅通人才成长通道，改善人才成长环境。修订公司《职业技能等级认定实施办法》《煤矿班组长队伍建设管理办法》，建立健全“新八级工”职业技能等级认定制度体系，构建“大学毕业生、优秀技能人才、班组长、后备管理人才”的培养机制。
以考促练夯基础，以练促学强技能。2024年新建小绞车司机、维修电工、综掘机司机等11个专业实训基地，新设立3个技能大师工作室。2024年，利用实训基地组织开展各类职业技能提升培训3996人次。深化职业技能等级认定，全面推行以职业技能等级认定和专项职业能力考核等为主要内容的技能人才评价制度。2024年职业技能等级认定通过679人，其中技师8人、高级工144人、中级工192人、初级工335人，高级工以上高技能人才同比增幅30%以上。
以人才为基，聚发展之力。突出技能人才培养导向，构建“培训、比赛、奖励、晋级”四位一体的技能竞赛工作体系。先后培养出了全国劳模杨栋、煤炭工业部劳模惠同盾，煤炭行业技能大师许冬林，能源楷模王琦、陕西省劳模范学军，工匠型技能人才金江、任萧娟等大批先进人物。
不负春光争朝夕，春潮澎湃正当时。韩城矿业充分遵循人才成长规律，以最大的诚意、最优的服务、最强的保障，营造尊才爱才、惜才容才的浓厚氛围，让更多优秀人才扎根矿区、奉献矿山，为推动企业高质量发展提供强有力的人才保障。（王利青）
